Dank erfolgreicher digitaler Transformation sichern Sie Ihren Vorsprung – wir bieten Ihnen die passenden Services und die Expertise dafür.
Seit vielen Jahren liegt der Fokus und Schwerpunkt von Project Competence in der fachlich-strategischen Begleitung und erfolgreichen Umsetzung von zukunftsweisenden IT-Vorhaben und digitalen Transformationen. Dabei verstehen wir uns in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden als Sparringpartner und als Transformationspartner.
Mit praxisbezogenem Knowhow, langjähriger Erfahrung und grosser Leidenschaft treiben unsere Expertinnen und Experten Ihre digitale Transformation voran – auf der strategischen wie auf der operativen Projekt- und Umsetzungsebene. Damit Sie Ihren Vorsprung sichern, Ihre Wettbewerbsfähigkeit wirksam verbessern können und fit sind für die zukünftigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters.
Welche Digitalisierungsstrategien sind für Ihr Unternehmen wirksam, zielführend und nachhaltig?
Unsere Expertinnen und Experten begleiten Sie bei strategischen Fragen und Prozessen zur digitalen Transformation. Wir erarbeiten für Sie und mit Ihnen in dem äusserst schnellen und schwierig abschätzbaren, digitalen Umfeld die notwendigen Entscheidungsgrundlagen, um Ihr Business langfristig und bestmöglich aufzustellen.
Auf diesen Erkenntnissen aufbauend und aus der Perspektive von Business, IT und Management präsentieren wir Ihnen gezielte, wirksame und nachhaltige Lösungsvorschläge.
Wie sichern Sie den Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihrer digitalen IT- und Transformationsvorhaben?
Die Expertinnen und Experten von Project Competence zeichnen sich seit vielen Jahren durch ein erfolgs- und ressourcenoptimiertes Führen von businesskritischen Projekten und Vorhaben aus.
Das bedeutet: Wir steigen nahtlos in jede Phase des Projekts ein und bringen schwierige Vorhaben mit hoher Komplexität, grossem Zeitdruck, unvorbereiteten Strukturen und fehlender Veränderungskultur zielsicher zum Erfolg. Und das immer mit dem Fokus, einen messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen. Denn: Ihr Erfolg ist uns genauso wichtig wie Ihnen.
Verspüren Sie eine gewisse Unnruhe, wenn Sie an Ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter denken? Ist Ihr Kunde im Fokus Ihrer digitalen Initiativen? Kennen Sie die Möglichkeiten der Digitalisierung – spezifisch für Ihr Business? Haben Sie eine übergreifende Digitalisierungsstrategie, welche IT- und Business-Strategie mit einbezieht?
Wo steht Ihre IT hinsichtlich Architektur, Kosten, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Sicherheit? Wie ist die IT in Ihrem Unternehmen positioniert? Welche IT-Strategie und -Vision wird verfolgt? Welche businesskritischen IT-Initiativen und -Projekte laufen aktuell bzw. stehen auf der Agenda? Und wie gezielt und wirksam ist das Zusammenspiel aus Management, Business und IT?
Sind Ihr IT-System und Ihre Applikationslandschaft mit SAP im Zentrum bereit für die Zukunft im digitalen Wettbewerb? Stehen Sie vor einem generellen Systemwechsel, einer gänzlichen Neuimplementierung oder einem Migrationsvorhaben? Verfolgt Ihr Vorhaben einen klar definierten Mehrwert? Sind Sie bereit für eine Transformation auf SAP S/4 HANA?
Sind die Ziele Ihres geschäftskritischen Vorhabens für das Management, für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter klar und ziehen alle am gleichen Strang? Haben Sie ein klares Bild, wo Ihr Digitalisierungs- oder IT-Projekt aktuell steht, welche Risiken existieren und ob die Ziele noch erreichbar sind? Ist Ihr wichtigstes Projekt gerade von grün auf rot gesprungen, und sind Termine und Qualität aufs Höchste gefährdet?
Haben Sie Ihre laufenden Projekte im Blick und kennen genau deren Status, Risiken und Abhängigkeiten? Welche Ressourcen und Mittel fliessen wohin und welche Chancen und Risiken zur Umsetzung Ihrer Strategie und Ziele ergeben sich daraus? Wie erzielen Sie eine Entscheidungsgrundlage, um einen grösstmöglichen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen und diesen längerfristig zu sichern?
Wissen Sie, in welchem Ausmass Ihre Investments zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen oder beitragen könnten? Welche Werte, welchen Nutzenorientierung und welche nachhaltigen Ziele sollen generiert werden? Auf welcher Basis priorisieren Sie dementsprechend Ihre Investitionen und Vorhaben? Und welchen validierbaren Mehrwert erzielt u.a. ein digitales Transformationsprojekt?
Der Impuls-Workshop versteht sich als «Initialzündung der Digitalisierung» und dient der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und der Zielsetzungen, wohin Ihre digitale Reise führen soll. Dabei werfen wir auch einen ersten analytischen Blick auf den Status Quo der Digitalisierung in Ihrer Organisation.
Auf welchem Weg lassen sich Ihre avisierten «digitalen Zielsetzungen» wirksam und nutzenstiftend erreichen? Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam und aus Sicht der Geschäfts- und Unternehmensleitung eine übergreifende Digitalisierungsstrategie – und beziehen dabei die aktuelle Business- sowie IT-Strategie jederzeit mit ein.
Wo genau steht Ihr Unternehmen aktuell in Bezug auf die Digitalisierung? Wie sieht das Delta aus zwischen Soll- und Ist-Situation? Wo liegen Chancen und Mehrwerte, wo die Herausforderungen und Risiken? Eine detaillierte Digitalanalyse gibt Antworten auf Ihre Fragen und führt zu einer umfassenden und transparenten Standortbestimmung.
Wo genau steht Ihr Unternehmen aktuell in Bezug auf die Digitalisierung? Wie sieht das Delta aus zwischen Soll- und Ist-Situation? Wo liegen Chancen und Mehrwerte, wo die Herausforderungen und Risiken? Eine detaillierte Digitalanalyse gibt Antworten auf Ihre Fragen und führt zu einer umfassenden und transparenten Standortbestimmung.
Wenn es die aktuelle «digitale Situation» erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints gezielte Digitalisierungs-Themen. Fokussiert und innert Kürze geht es in diesem vorgegebenen Mehr-Phasen-Prozess gezielt darum, praxisbezogene Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
Weg und Ziel sind klar, nun geht es um die konkrete Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung dieser nicht selten businesskritischen Projekte, bringen unsere langjährige Expertise mit ein und übernehmen ab dem ersten Tag Verantwortung für die erfolgreiche Realisation des Vorhabens.
Die digitale Transformation begleiten und dabei permanent und transparent rapportieren, wo das Vorhaben genau steht. Immer mit dem Ziel vor Augen, den Erfolg im Rahmen eines wirksamen Success Managements zu sichern – umsetzbar als Sparringpartner des CEO / der GL oder durch Einsitz im Steuerungsausschuss.
Der Impuls-Workshop versteht sich als «Initialzündung für die Zusammenarbeit in Sachen IT und IT-Infrastruktur». Er dient der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und der Zielsetzungen, wohin Ihre IT-Reise führen soll. Dabei werfen wir auch einen ersten holistischen Blick auf den Status Quo Ihrer IT.
Wo genau steht Ihre IT? Wie steht es um Qualität, Quantität, Kosten, Leistung, Regulatorien, Security und Stabilität – gerade mit Blick auf die IT als zukünftiger Business Enabler sowie als wichtige Basis für Ihre Digitalisierung? Wir analysieren, beleuchten und erarbeiten zielführende Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
Wie soll Ihre IT zukünftig aufgestellt sein? Welchen Beitrag soll die IT als zukünftiger Business Enabler leisten – und für eine zukunftsweisende Digitalisierung? Wie steht es um das Zusammenspiel zwischen Management, Business und IT? Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer zielführenden, wirksamen IT-Strategie.
Wenn es die aktuelle Situation erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints gezielte Themen. Fokussiert und innert Kürze geht es in diesem Prozess gezielt darum, sofort umsetzbare, der Situation entsprechende und praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
Basierend auf Standortanalyse, IT-Strategie und dem gemeinsamen Zielbild entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine validierbare Roadmap. Dabei zeigen wir detailliert auf, wie mit praxisbezogenen und aussagekräftigen Tools das Erreichen Ihrer Meilensteine und das Sicherstellen Ihrer Ziele gewährleistet werden kann.
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Learn More →Strategie, Roadmap und Ziele sind klar, nun geht es im Rahmen der Umsetzung um konkrete Projekte und Vorhaben. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder Führung Ihrer businesskritischen IT-Projekte, bringen unsere langjährige Praxis-Expertise mit ein und übernehmen vom dem ersten Tag an Verantwortung.
Jede Initiative, jedes Projekt, jedes Programm sollte die Ziele erreichen und einen definierten Wertebeitrag liefern. Dank eines systemischen Value Creation Managements, gepaart mit einem sukzessiven, permanenten Progress- und Risk Managements, kann dies gezielt überwacht und sichergestellt werden.
Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis über Ihre heutige ERP-Ausgangslage und inwieweit diese Ihre heutige und zukünftige Business-Strategie unterstützt. Gemeinsam entwickeln wir ein erstes ERP-Zielbild und definieren die Roadmap hin zu einer wirkungsvollen Applikationslandschaft.
In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
Kontaktieren Sie uns →Wie können Sie Ihre Applikationslandschaft mit SAP im Zentrum optimal für Ihre Zukunft im digitalen Wettbewerb nutzen? Damit Sie mit Ihren ERP-Initiativen den zukünftigen Herausforderungen optimal begegnen können, begleiten wir Sie zu allen SAP-Fragen und sind auf Managementstufe Ihr Austausch- und Sparringpartner.
Kontaktieren Sie uns →Abbilden der betriebswirtschaftlichen Basis und Prozesse? Schnell auf zukünftige Herausforderungen reagieren? Neue Geschäftsmodelle einfach implementieren? Alles hochstandardisiert? Und in der Cloud? Einbinden von Artificial Intelligence ? Wir begleiten Sie, damit Sie sich für den «richtigen SAP-Weg» entscheiden.
Kontaktieren Sie uns →Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Kontaktieren Sie uns →Welche Software-, IT- und SAP-Partner sollen für das Projekt beigezogen werden? Und nach welchen Kriterien sollen diese ausgewählt werden? Wie kann eine transparente und validierbare Entscheidung sichergestellt werden? Wir bringen gerne unsere über 20-jährige Expertise mit in diesen wichtigen Evaluationsprozess ein.
Kontaktieren Sie uns →Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Kontaktieren Sie uns →Wo genau stehen Ihre Projekte bzw. Vorhaben? Welche Ziele sind gefährdet und welche Risiken ergeben sich aus dem aktuellen Status Quo? Und welche Abhängigkeiten lassen sich extrahieren? Wir beleuchten detailliert Ihr Programm / Projekt und erarbeiten zielführende Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
Kontaktieren Sie uns →Weg und Ziele sind klar, nun geht es um die konkrete Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung businesskritischer Projekte, bringen unsere langjährige Praxis-Expertise mit ein und übernehmen vom dem ersten Tag an Verantwortung für eine erfolgreiche Realisation des Vorhabens.
Kontaktieren Sie uns →Wissen Sie, welche Ihrer Projekte auf «Grün», «Orange» oder «Rot» stehen? Und wo liegen die Ursachen dafür? Ein aussagekräftiges Risk Management unterstützt Sie dabei, Risiken – wie auch Chancen – frühzeitig zu erkennen, mögliche Folgen und Auswirkungen zu bewerten und gezielte Massnahmen einzuleiten.
Kontaktieren Sie uns →Oft scheitern Vorhaben an fehlender oder nicht konsequenter Führung. Wir setzen dabei auf unsere praxisbezogene und in den letzten 20 Jahren entwickelten Project Competence Führungsmethodik, mit der wir den gesamten Führungsprozess abbilden und so ein wirksames und stetiges Führen der Projekte sicherstellen.
Kontaktieren Sie uns →Von Anfang an übernehmen wir mit der Programmleitung auch die Verantwortung für den Erfolg Ihrer Vorhaben und installieren u.a. ein transparentes Progress Management zur Analyse und Messung des Fortschritts. Immer mit Blick auf eine übergreifende Quality Assurance und ein wirksames Success Management.
Kontaktieren Sie uns →Wenn es die aktuelle Projektsituation erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints gezielte Themen. Fokussiert und innert Kürze geht es in diesem mehrteiligen Prozess gezielt darum, sofort umsetzbare und praxisbezogene Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
Kontaktieren Sie uns →Wie führe und navigiere ich erfolgreich durch komplexe Projekte oder Mehrparteien-Verhandlungen? Gerade in komplexeren IT-, Infrastruktur- oder Digitalisierungsvorhaben können Kompetenz im Verhandeln sowie gezielt eingesetzte Verhandlungstools ganz wichtige Hilfsmittel sein. Wir bilden aus, trainieren und begleiten Sie.
Kontaktieren Sie uns →Projekt-Portfolio-Management ist eine Führungsaufgabe und -instrument zugleich. Im Rahmen des Impuls-Workshops werfen wir einen ersten Blick auf die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen, auf Ihre Projektlandschaft und wie ein PPM einen bestmöglichen Beitrag zur Unterstützung Ihrer Strategie leisten kann.
Kontaktieren Sie uns →Ein wirkungsvolles PPM bietet die Grundlage, um mit Blick auf einen grösstmöglichen Nutzen zu entscheiden und zu priorisieren. In diesem Sinne beleuchten wir detailliert die Führungs- und Steuerungsgrundlagen, -prozesse und -organisation im Zusammenhang mit der Projektlandschaft in Ihrem Unternehmen.
Kontaktieren Sie uns →PPM zeigt der Strategie den Status der operativen Umsetzung auf und umgekehrt dem Projektmanagement seinen Beitrag zur strategischen Zielerreichung. In diesem Kontext gilt es eine PPM-Strategie zu erarbeiten, in dem die Transparenz sowie Durchgängigkeit von der strategischen bis zur operativen Ebene sichergestellt wird.
Kontaktieren Sie uns →Der Aufbau eines Projekt-Portoflio-Managements bewegt sich über einen längeren Zeitraum und tangiert ganz unterschiedliche Themen und Fachbereiche. Wenn es die aktuelle Situation erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints spezifische PPM-Themen.
Kontaktieren Sie uns →Ein wirksames Projekt-Portofolio-Management bietet als übergreifendes Führungsinstrument die Chance, nachhaltig, wertebasierend und mit Blick auf den grösstmöglichen Nutzen Vorhaben und Projekte zu priorisieren und zu steuern. Wir begleiten Sie dabei, bringen Knowhow und Expertise ein und sichern Ihren PPM-Erfolg.
Kontaktieren Sie uns →
Dann nehmen Sie mit mir Kontakt auf. Ich stehe Ihnen sehr gerne für Fragen und weitere Informationen zur Verfügung.
Kontakt →Basierend auf Standortanalyse und PPM-Strategie entwickeln wir mit Ihnen einen praxisbezogenen und validierten Fahrplan für den Auf-/Ausbau eines Projekt-Portfolio-Managements im konzeptionellen wie inhaltlichen Sinne – immer unter der Prämisse eines klaren Management Commitments.
Kontaktieren Sie uns →Der Impuls-Workshop stellt im übertragenen Sinne «den Startschuss für Ihr Value Creation Management» dar. Dabei geht es um die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses, eine erste Analyse Ihrer Initiativen und Zielsetzungen und ein Skizzieren von möglichen, zielführenden Value Creation-Ansätzen.
Kontaktieren Sie uns →Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ausgangslage – aus Unternehmenssicht wie auch in Bezug auf Investitionen und Vorhaben: Wo stehen Sie heute und wo wollen Sie hin? Das Ergebnis dieses Prozesses ist eine validierbare Wertebasis, auf der ein wirksames Value Creation Management aufgesetzt wird.
Kontaktieren Sie uns →Welche Value-Generierung unterstützt Ihr Unternehmen am nachhaltigsten? Welche Initiativen sind daher zu priorisieren? Welches Kennzahlensystem überwacht die Ziel- und Mehrwert-Erreichung – innerhalb einer klar definierten Governance-Struktur? Fragen, auf die wir mit Ihnen gemeinsam Antworten und Lösungen entwickeln.
Kontaktieren Sie uns →Basierend auf Standortanalyse und definierter Value-Strategie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen – für eine zu bestimmende Zeitphase – eine werte-basierte Roadmap. Dabei zeigen wir detailliert auf, wie mit geeigneten und aussagekräftigen Tools das Erreichen Ihrer definierten «Values» gewährleistet wird.
Kontaktieren Sie uns →Digitale Transformationen und IT-Projekte sind per se hochdynamisch. Wenn es die aktuelle Entwicklung erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints spezifische Themen des Value Creation Managements und kreieren wertebasierte und -orientierte Lösungsvorschläge.
Kontaktieren Sie uns →Werte generieren, Mehrwerte verfolgen und sichern – das bedeutet: Jede Initiative, jedes Projekt, jedes Programm sollte die Ziele erreichen und einen definierten Wertebeitrag liefern. Dank eines systemischen Value Creation Managements kann dies gezielt überwacht und möglichst risikoarm und effizient erzielt werden.
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Dann nehmen Sie mit mir Kontakt auf. Ich stehe Ihnen sehr gerne für Fragen und weiterführende Informationen zur Verfügung.
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Kontakt →...damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt.
Als Sparring- und Technologiemanager für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat analysieren und strukturieren wir Ihr Vorhaben und setzen Ihre digitale Transformation um.
Wir verbinden für Sie Strategie, Management, IT und Technologie, damit die Ergebnisse der Transformation wirksam und nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankert werden.
Wir überprüfen fortlaufend den erzielten Nutzen und Mehrwert Ihrer Transformation und gewährleisten eine ständige Weiterentwicklung und Verbesserung.
Um gezielt vorwärts zu kommen, muss man wissen, wo man steht und wohin man geht.
Aus Sicht der Digitalisierung werden wir Ihre Business-Strategie und deren Durchführbarkeit überprüfen.
Ihre Vorteile:
Wir stellen mit Ihnen sicher, dass Ihre Strategie klar, verständlich und schlagkräftig ist.
Durch uns erhalten Sie eine strukturierte Standortevaluation im digitalen Zeitalter. Wir bewerten die digitale Maturität Ihrer Organisation, Business Prozesse und den verwendeten Technologien, damit Sie klare Ansatzpunkte für Veränderungen und Verbesserungen erhalten.
Ihre Vorteile:
Wo stehen Sie heute? Mit unseren Analyse-Tools wie z.B. der Health Check für Programme und Organisationen oder der Digital Readyness Check für den Reifegrad der Unternehmung in Bezug auf die Digitalisierung schaffen wir eine klare Ausgangslage und zeigen das Entwicklungspotential auf.
Ihre Vorteile:
Die Standortbestimmung durch uns gibt unparteiische, auf Fakten basierte Ansatzpunkte für Veränderungen und Verbesserungen. Die Resultate der Deltaanalysen zwischen z. Bsp. Gruppen, Divisionen, Standorten oder Managementebenen werden intuitiv lesbar dargestellt.
Wir setzten auf ein bewährtes, standardisiertes Vorgehen welches ein schnelles Starten und Realisieren der Analyse sichert.
Wir zeigen, wo die Lücken zum Zielbild sind, schlagen entsprechende Massnahmen vor und erarbeiten eine Umsetzungsplanung.
Ihre Vorteile:
Mit anderen Worten: Sie wissen was konkret Sache ist und was umgesetzt werden sollte. Dabei setzten wir auf ein bewährtes und standardisiertes Vorgehen mit eigenen bewährten Modellen. Dies ermöglicht uns ein schnelles Starten und Realisieren der Analyse.
Um die definierten Ziele zu erreichen, muss man den Weg dorthin planen sowie sich optimal aufstellen.
Man weiss, wo man ist und wohin man geht, jetzt stellt sich die Frage: "wie?" Wir legen zusammen mit Ihnen die Strategie der digitalen Transformation fest und definieren die Meilensteine.
Ihre Vorteile:
In der Zusammenarbeit mit uns analysieren Sie mögliche Umsetzungspfade und wählen die optimale Variante via Entscheidungsmatrix. Dabei werden sowohl die Ausgangslage, wie auch die Ziele klar festgelegt. Sie erkennen aber auch die Nebenziele sowie die Ressourcen und Risiken.
Unsere langjährige Umsetzungserfahrung sichert Ihnen eine realistische Strategie und unser unternehmerisches Denken bürgt für die Relevanz des Vorgehens.
Wir beraten Sie in digitalen Lösungen, um ein Business-Problem zu lösen oder ein Kundenbedürfnis zu erfüllen, sowie in transformationsbezogenen Themen rund um die Digitalisierung.
Ihre Vorteile:
Durch die Zusammenarbeit mit uns werden Sie den Fokus auf die für das Unternehmen relevanten Bereiche der Digitalisierung legen. Mit der Sicht auf beide Universen, IT und Management, unterstützen wir Sie, Schnittstellen zwischen realen und digitalen Prozessen abzubauen.
Wir werden mit Ihnen Branchentrends auf ihre Solidität einschätzen und disruptive Varianten durch eine neutrale externe Sicht evaluieren (wobei Sie für alle Spezialthemen auf ein grosses Expertise-Netzwerk zugreifen können).
Die wirtschaftliche Relevanz der Initiativen steht dabei immer im Vordergrund.
Wir erarbeiten die Grundlagen, anhand derer Sie Entscheidungen fällen können, welche Kompetenzen Sie intern belassen oder aufbauen und welche Sie sinnvollerweise extern geben.
Ihre Vorteile:
Wir stellen uns bei diesen Projekten immer die Frage, welches sind die finanziellen und strukturellen Vor- und Nachteile und stellen sicher, dass die Herleitung von "Make or Buy"-Entscheiden auf der strategische und der wirtschaftliche Sicht basiert. Dabei ist die langjährige Erfahrung mit und Kenntnis der Provider-Struktur sowie des Preisgefüges in der Schweiz Match-entscheidend.
Wir setzen Ihr Programm mit den entsprechenden Governance-Strukturen professionell auf – das beinhaltet auch den Aufbau eines Risiko-, Ressourcen- und Compliance-Managements.
Ihre Vorteile:
Unsere langjährige Erfahrung im Projekt- und Programmgeschäft garantiert Ihrem Vorhaben zum Projekt-Portfolio-Management (PPM) unternehmerische Relevanz. Wir priorisieren mit Ihnen die Ausrichtung der Projektlandschaft auf die Unternehmensziele und definieren aussagekräftige Kennzahlen zum Aufbau eines Management-Cockpits. Gemeinsam mit Ihnen verankern wir das PPM in der Unternehmensführung und stehen als Coaches bei der Einführung der neuen Prozesse an Ihrer Seite.
Achtung, fertig, los! Effiziente Umsetzung in Zeit, Budget und Qualität – klassisch oder agil.
Wir leiten Ihre Programme effizient und in starker Abstimmung mit den Stakeholdern.
Ihre Vorteile:
Unser methodisch validiertes Vorgehen mit etablierten, erprobten Tools, sichert Ihnen eine saubere Strukturierung des Gesamtvorhabens mit einem realistischen Risikomanagement und einer Teamführung mit möglichst wenig Reibungsverlusten. Dabei setzten wir auf ein breites Stakeholdermanagement mit stufengerechter Kommunikation.
Unsere langjährige Erfahrung im Projekt- und Programmgeschäft sichert Effektivität und Effizienz.
Wir sind neutral und unabhängig. Mit unserer Erfahrung stellen wir sicher, dass Sie das bekommen, was Sie brauchen – zu einem fairen Preis.
Ihre Vorteile:
Wir haben fachlich und praxiserprobte Erfahrungen in der Verhandlungsführung konsolidiert und stellen gemeinsam mit Ihnen sicher, dass Sie die benötigten internen Kenntnisse über die zu verhandelnde Materie haben, Ihre Muss- und Kann-Kriterien kennen, anhand einer sauberen Matrix entscheiden und aus den verschiedenen Anbietern den optimalen Partner für sich wählen.
Gerne übernehmen wir die Transition von Ihnen zum Lieferant oder vom Lieferant zu Ihnen und sorgen dafür, dass die entsprechenden Prozesse sichergestellt sind.
Ihre Vorteile:
Bewährte externe Provider für Commodity-Leistungen erbringen qualitativ bessere Leistungen, zu tieferen Kosten und sind skalierbarer. Diesen Vorteil gilt es zu nutzen.
Wir verschaffen Ihnen dazu den Überblick über Ihre IT-Organisation, über alle IT-Prozesse, Systeme, Fähigkeiten und Lieferanten.
Sie erarbeiten mit uns das Wissen, was intern und was extern erbracht werden soll und wir setzten mit Ihnen die Ausschreibung, Auswahl und Vertragsverhandlung um.
Mit unserer langjährigen Erfahrung im Management, Consulting und Unternehmertum stehen wir Ihrer GL und Ihren Programmleitenden gerne zur Seite, um eine individuelle Entwicklung zu fördern.
Ihre Vorteile:
Durch die Involvierung unserer Expertinnen und Experten erhalten Sie eine unvoreingenommene Zweitmeinung und Experten zum Sparringpartner. Sie diskutieren Ihre Anliegen von Profi zu Profi.
Ergebniskontrolle und Überprüfung der Strategie – sind wir noch auf Kurs?
Wir prüfen, ob der Business Case sich erfüllt hat und die entsprechenden Benefits realisiert wurden.
Ihre Vorteile
Um Prozesse- und Projekterfolg messbar zu machen, erarbeiten wir mit Ihnen zu Beginn des Vorhabens sinnvolle KPIs. Dieses Vorgehen sichert, dass sich die Organisation in der Startphase intensiv mit den unternehmerischen Zielen auseinandersetzt.
Durch das Wissen und Erkennen welche Resultate erreicht werden, bauen wir mit Ihnen einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung auf.
Wir messen die Zufriedenheit der Stakeholder und schlagen allenfalls Folgemassnahmen vor.
Ihre Vorteile
Unsere standardisierten Umfragen können beliebig nach Zielgruppen gegliedert werden. Durch die externe Position unserer Beraterinnen und Berater sowie durch die Anonymisierung der Resultate gewährleisten wir, dass Sie offene und direkte Feedbacks von Ihren Kunden und Mitarbeitenden bekommen.
Die Durchführung des Programmes sollte uns einen Schritt weiter gebracht haben. Das überprüfen wir und initiieren allfällige Anpassungen der Strategie.
Ihre Vorteile
Der mit Ihnen erarbeiteten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, wird an der Strategie ausgerichtet und messbare KPIs werden definiert. Dadurch werden die Strategieziele messbar.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer digitalen Strategie, Lösungen und Prozesse. So bleiben Sie innovativ und wettbewerbsfähig.
Ihre Vorteile:
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir einen Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung, welcher die Stringenz mit Ihren Businesszielen sicherstellt und die Rollen und Verantwortlichkeiten sauber etabliert.
