Dank erfolgreicher digitaler Transformation sichern Sie Ihren Vorsprung – wir bieten Ihnen die passenden Services und die Expertise dafür.
Seit vielen Jahren liegt der Fokus und Schwerpunkt von Project Competence in der fachlich-strategischen Begleitung und erfolgreichen Umsetzung von zukunftsweisenden, digitalen Transformationen. Dabei verstehen wir uns in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden als Sparringspartner und als Transformationspartner.
Mit praxisbezogenem Knowhow, langjähriger Erfahrung und grosser Leidenschaft treiben unsere Expertinnen und Experten Ihre digitale Transformation voran – auf der strategischen wie auf der operativen Projekt- und Umsetzungsebene. Damit Sie Ihren Vorsprung sichern, Ihre Wettbewerbsfähigkeit wirksam verbessern können und fit sind für die zukünftigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters.
Welche Digitalisierungsstrategien sind für Ihr Unternehmen wirksam, zielführend und nachhaltig?
Unsere Expertinnen und Experten begleiten Sie bei strategischen Fragen und Prozessen zur digitalen Transformation. Wir erarbeiten für Sie und mit Ihnen in dem äusserst schnellen und schwierig abschätzbaren, digitalen Umfeld die notwendigen Entscheidungsgrundlagen, um Ihr Business langfristig und bestmöglich aufzustellen.
Diese hohe Anforderung spiegelt sich auch in unserer Kundenbetreuung wieder. Es geht uns im ersten Schritt immer darum, die Anliegen und das Business unserer Kunden genaustens zu verstehen, zu überprüfen und unvoreingenommen zu analysieren.
Auf diesen Erkenntnissen aufbauend und aus der Perspektive von Business, IT und Management präsentieren wir Ihnen gezielte, wirksame und nachhaltige Lösungsvorschläge.
Wie sichern Sie den Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihrer digitalen IT- und Transformationsvorhaben?
Die Expertinnen und Experten von Project Competence zeichnen sich seit vielen Jahren durch ein erfolgs- und ressourcenotimiertes Mission Critical Project Management aus.
Das bedeutet: Wir steigen nahtlos in jede Phase des Projekts ein und bringen schwierige, businesskritische Vorhaben mit hoher Komplexität, grossem Zeitdruck, unvorbereiteten Strukturen und fehlender Veränderungskultur zielsicher und verantwortungsvoll zum Erfolg.
Dafür stellen wir Ihnen die passenden Expertinnen und Experten ergänzend zu Ihren Ressourcen mit Wissen, Erfahrung und Zeit zur Verfügung. Und das immer mit dem Fokus, eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten und einen messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen. Denn: Ihr Erfolg ist uns genauso wichtig wie Ihnen.
Wir analysieren und überprüfen die Maturität und Fitness Ihrer IT und Digitalisierung und legen so die Grundlagen für Ihre zukünftigen Digitalisierungsentscheidungen.
Erfahren Sie mehr →Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam wirksame Digitalisierungsstrategien für Ihre angestammten und zukünftigen Geschäftsfelder – und treiben diese voran.
Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam die Grundlagen für ihre Investitionsentscheide und entwickeln wirksame Instrumente zur Überwachung der Erreichung des Mehrwerts und der gesteckten Nutzenziele.
SAP S/4: Haben Sie den Generationenwechsel Ihres ERP-Systems geplant? Wir begleiten Sie gerne dabei – mit unserer Erfahrung und unserem Knowhow.
Wir treiben Ihre digitalen Strategien voran und bringen Ihre businesskritischen, digitalen Transformationen innerhalb des Zeit- und Budget-Rahmens zum Erfolg.
Sie planen ein geschäftskritisches Vorhaben? Oder stecken mittendrin? Wir steigen nahtlos in jeder Phase Ihres Projekts ein und übernehmen sofort Verantwortung.
Sind Business und Ihr SAP-System im Einklang? Wir stellen Ihre Vision Ihren Prozesse gegenüber und gestalten mit Ihnen Ihre ERP-Zukunft.
Wir unterstützen Sie bei der Initialisierung, der Konzeption, der Methodik, dem Aufbau und der internen Etablierung eines wirksamen Programm-Managements.
Wir vermitteln Ihnen Orientierung, stehen als Sparringspartner zur Verfügung, beraten, inspirieren und begleiten – damit Sie ihre Initiativen erfolgreich abwickeln.
...damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt.
Als Sparring- und Technologiemanager für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat analysieren und strukturieren wir Ihr Vorhaben und setzen Ihre digitale Transformation um.
Wir verbinden für Sie Strategie, Management, IT und Technologie, damit die Ergebnisse der Transformation wirksam und nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankert werden.
Wir überprüfen fortlaufend den erzielten Nutzen und Mehrwert Ihrer Transformation und gewährleisten eine ständige Weiterentwicklung und Verbesserung.
Um gezielt vorwärts zu kommen, muss man wissen, wo man steht und wohin man geht.
Aus Sicht der Digitalisierung werden wir Ihre Business-Strategie und deren Durchführbarkeit überprüfen.
Ihre Vorteile:
Wir stellen mit Ihnen sicher, dass Ihre Strategie klar, verständlich und schlagkräftig ist.
Durch uns erhalten Sie eine strukturierte Standortevaluation im digitalen Zeitalter. Wir bewerten die digitale Maturität Ihrer Organisation, Business Prozesse und den verwendeten Technologien, damit Sie klare Ansatzpunkte für Veränderungen und Verbesserungen erhalten.
Ihre Vorteile:
Wo stehen Sie heute? Mit unseren Analyse-Tools wie z.B. der Health Check für Programme und Organisationen oder der Digital Readyness Check für den Reifegrad der Unternehmung in Bezug auf die Digitalisierung schaffen wir eine klare Ausgangslage und zeigen das Entwicklungspotential auf.
Ihre Vorteile:
Die Standortbestimmung durch uns gibt unparteiische, auf Fakten basierte Ansatzpunkte für Veränderungen und Verbesserungen. Die Resultate der Deltaanalysen zwischen z. Bsp. Gruppen, Divisionen, Standorten oder Managementebenen werden intuitiv lesbar dargestellt.
Wir setzten auf ein bewährtes, standardisiertes Vorgehen welches ein schnelles Starten und Realisieren der Analyse sichert.
Wir zeigen, wo die Lücken zum Zielbild sind, schlagen entsprechende Massnahmen vor und erarbeiten eine Umsetzungsplanung.
Ihre Vorteile:
Mit anderen Worten: Sie wissen was konkret Sache ist und was umgesetzt werden sollte. Dabei setzten wir auf ein bewährtes und standardisiertes Vorgehen mit eigenen bewährten Modellen. Dies ermöglicht uns ein schnelles Starten und Realisieren der Analyse.
Um die definierten Ziele zu erreichen, muss man den Weg dorthin planen sowie sich optimal aufstellen.
Man weiss, wo man ist und wohin man geht, jetzt stellt sich die Frage: "wie?" Wir legen zusammen mit Ihnen die Strategie der digitalen Transformation fest und definieren die Meilensteine.
Ihre Vorteile:
In der Zusammenarbeit mit uns analysieren Sie mögliche Umsetzungspfade und wählen die optimale Variante via Entscheidungsmatrix. Dabei werden sowohl die Ausgangslage, wie auch die Ziele klar festgelegt. Sie erkennen aber auch die Nebenziele sowie die Ressourcen und Risiken.
Unsere langjährige Umsetzungserfahrung sichert Ihnen eine realistische Strategie und unser unternehmerisches Denken bürgt für die Relevanz des Vorgehens.
Wir beraten Sie in digitalen Lösungen, um ein Business-Problem zu lösen oder ein Kundenbedürfnis zu erfüllen, sowie in transformationsbezogenen Themen rund um die Digitalisierung.
Ihre Vorteile:
Durch die Zusammenarbeit mit uns werden Sie den Fokus auf die für das Unternehmen relevanten Bereiche der Digitalisierung legen. Mit der Sicht auf beide Universen, IT und Management, unterstützen wir Sie, Schnittstellen zwischen realen und digitalen Prozessen abzubauen.
Wir werden mit Ihnen Branchentrends auf ihre Solidität einschätzen und disruptive Varianten durch eine neutrale externe Sicht evaluieren (wobei Sie für alle Spezialthemen auf ein grosses Expertise-Netzwerk zugreifen können).
Die wirtschaftliche Relevanz der Initiativen steht dabei immer im Vordergrund.
Wir erarbeiten die Grundlagen, anhand derer Sie Entscheidungen fällen können, welche Kompetenzen Sie intern belassen oder aufbauen und welche Sie sinnvollerweise extern geben.
Ihre Vorteile:
Wir stellen uns bei diesen Projekten immer die Frage, welches sind die finanziellen und strukturellen Vor- und Nachteile und stellen sicher, dass die Herleitung von "Make or Buy"-Entscheiden auf der strategische und der wirtschaftliche Sicht basiert. Dabei ist die langjährige Erfahrung mit und Kenntnis der Provider-Struktur sowie des Preisgefüges in der Schweiz Match-entscheidend.
Wir setzen Ihr Programm mit den entsprechenden Governance-Strukturen professionell auf – das beinhaltet auch den Aufbau eines Risiko-, Ressourcen- und Compliance-Managements.
Ihre Vorteile:
Unsere langjährige Erfahrung im Projekt- und Programmgeschäft garantiert Ihrem Vorhaben zum Projekt-Portfolio-Management (PPM) unternehmerische Relevanz. Wir priorisieren mit Ihnen die Ausrichtung der Projektlandschaft auf die Unternehmensziele und definieren aussagekräftige Kennzahlen zum Aufbau eines Management-Cockpits. Gemeinsam mit Ihnen verankern wir das PPM in der Unternehmensführung und stehen als Coaches bei der Einführung der neuen Prozesse an Ihrer Seite.
Achtung, fertig, los! Effiziente Umsetzung in Zeit, Budget und Qualität – klassisch oder agil.
Wir leiten Ihre Programme effizient und in starker Abstimmung mit den Stakeholdern.
Ihre Vorteile:
Unser methodisch validiertes Vorgehen mit etablierten, erprobten Tools, sichert Ihnen eine saubere Strukturierung des Gesamtvorhabens mit einem realistischen Risikomanagement und einer Teamführung mit möglichst wenig Reibungsverlusten. Dabei setzten wir auf ein breites Stakeholdermanagement mit stufengerechter Kommunikation.
Unsere langjährige Erfahrung im Projekt- und Programmgeschäft sichert Effektivität und Effizienz.
Wir sind neutral und unabhängig. Mit unserer Erfahrung stellen wir sicher, dass Sie das bekommen, was Sie brauchen – zu einem fairen Preis.
Ihre Vorteile:
Wir haben fachlich und praxiserprobte Erfahrungen in der Verhandlungsführung konsolidiert und stellen gemeinsam mit Ihnen sicher, dass Sie die benötigten internen Kenntnisse über die zu verhandelnde Materie haben, Ihre Muss- und Kann-Kriterien kennen, anhand einer sauberen Matrix entscheiden und aus den verschiedenen Anbietern den optimalen Partner für sich wählen.
Gerne übernehmen wir die Transition von Ihnen zum Lieferant oder vom Lieferant zu Ihnen und sorgen dafür, dass die entsprechenden Prozesse sichergestellt sind.
Ihre Vorteile:
Bewährte externe Provider für Commodity-Leistungen erbringen qualitativ bessere Leistungen, zu tieferen Kosten und sind skalierbarer. Diesen Vorteil gilt es zu nutzen.
Wir verschaffen Ihnen dazu den Überblick über Ihre IT-Organisation, über alle IT-Prozesse, Systeme, Fähigkeiten und Lieferanten.
Sie erarbeiten mit uns das Wissen, was intern und was extern erbracht werden soll und wir setzten mit Ihnen die Ausschreibung, Auswahl und Vertragsverhandlung um.
Mit unserer langjährigen Erfahrung im Management, Consulting und Unternehmertum stehen wir Ihrer GL und Ihren Programmleitenden gerne zur Seite, um eine individuelle Entwicklung zu fördern.
Ihre Vorteile:
Durch die Involvierung unserer Expertinnen und Experten erhalten Sie eine unvoreingenommene Zweitmeinung und Experten zum Sparringpartner. Sie diskutieren Ihre Anliegen von Profi zu Profi.
Ergebniskontrolle und Überprüfung der Strategie – sind wir noch auf Kurs?
Wir prüfen, ob der Business Case sich erfüllt hat und die entsprechenden Benefits realisiert wurden.
Ihre Vorteile
Um Prozesse- und Projekterfolg messbar zu machen, erarbeiten wir mit Ihnen zu Beginn des Vorhabens sinnvolle KPIs. Dieses Vorgehen sichert, dass sich die Organisation in der Startphase intensiv mit den unternehmerischen Zielen auseinandersetzt.
Durch das Wissen und Erkennen welche Resultate erreicht werden, bauen wir mit Ihnen einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung auf.
Wir messen die Zufriedenheit der Stakeholder und schlagen allenfalls Folgemassnahmen vor.
Ihre Vorteile
Unsere standardisierten Umfragen können beliebig nach Zielgruppen gegliedert werden. Durch die externe Position unserer Beraterinnen und Berater sowie durch die Anonymisierung der Resultate gewährleisten wir, dass Sie offene und direkte Feedbacks von Ihren Kunden und Mitarbeitenden bekommen.
Die Durchführung des Programmes sollte uns einen Schritt weiter gebracht haben. Das überprüfen wir und initiieren allfällige Anpassungen der Strategie.
Ihre Vorteile
Der mit Ihnen erarbeiteten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, wird an der Strategie ausgerichtet und messbare KPIs werden definiert. Dadurch werden die Strategieziele messbar.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer digitalen Strategie, Lösungen und Prozesse. So bleiben Sie innovativ und wettbewerbsfähig.
Ihre Vorteile:
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir einen Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung, welcher die Stringenz mit Ihren Businesszielen sicherstellt und die Rollen und Verantwortlichkeiten sauber etabliert.
