Unsere Kunden haben das Wort

Schaden Service Schweiz AG

Gezielte Softwarepartner-Evaluation

Schaden Service Schweiz AG übernimmt als Marktleader in der Schweiz im Bereich Haftpflichtregress die gesamte Regressabwicklung für Versicherer. Für die Entwicklung sowie Implementierung des neuen Kern-Softwaresystems galt es, den «richtigen Partner» zu evaluieren. Die Experten von ValueOn haben diesen Auswahlprozess begleitet und unterstützt.

FC Luzern-Innerschweiz AG

Weitreichende
Digitale Business Transformation

Die Führung der FC Luzern-Innerschweiz AG wollte mit einer umfassenden Standort-analyse überprüfen, wo das Unternehmen in Sachen IT und Digitalisierung steht. Daraus resultierte die Entscheidung, eine weitreichende digitale Business Transformation einzuleiten. ValueOn hat nicht nur die IT-Standortanalyse durchgeführt, sondern auch den gesamten Prozess der digitalen Business Transformation begleitet.

Krankenversicherer KPT

Komplexes businesskritisches IT-Programm

RUAG Real Estate AG

Co-Projektleitung in businesskritischen IT-Entflechtungsprojekt

Nach dem Stopp des ersten Projektansatzes haben Andreas Friedli von ValueOn (ehem. Project Competence) (extern) und Thomas Sturzenegger, Divisional IT Lead, gemeinsam die Gesamtleitung dieses IT-Vorhabens übernommen. Nach dem Neustart konnte das Projekt trotz der besonderen Herausforderungen hinsichtlich der extrem hohen Sicherheitsanforderungen erfolgreich in time, in quality und unter Budget abgeschlossen werden.

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WWZ AG

Erfolgreiches Telekom-Projekt

Ziel dieses Telekom-Projektes war es, die Grundlagen für ein erweitertes Insourcing von Teilen des Produktmanagements der WWZ zu schaffen. 
ValueOn (ehem. Project Competence) hatte die Gesamt-Projektleitung inne – mit dem Ergebnis, dass alle Services und Produkte in Bezug auf die definierten Projektziele termingerecht eingeführt und zum avisierten Zeitpunkt betriebsbereit waren.

Chris sports AG

Sparringpartner in Sachen IT-Strategie

Im Rahmen des Sparring-Auftrags an ValueOn (ehem. Project Competence) ging es darum, die Entscheidungen bzgl. der zukünftigen IT-Organisation und der Ausrichtung der IT-Strategie von CHRIS sports zu verifizieren und einer kritischen Prüfung zu unterziehen.

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SPIE ICS AG

IT-Design Sprint 

Gemeinsam mit der Firma zebbra AG, wurde mit über 30 Managern und Fachexperten ein IT-Design Sprint durchgeführt, um für den Bereich «Managed Services» ein strategisches Zukunftsszenario zu entwickeln.

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AGZ, Ärztegesellschaft des kantons zürich

Mission Critical Project Management

Während 1.5 Jahre wurde die Gesamt-Projektleitung übernommen, um den Aufbau und die termingerechte Betriebsaufnahme des neuen kantonsweiten Medical Response Centers AERZTEFON sicherzustellen.

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Mainzer Stadtwerke

Einführung PPM 

In kur­zer Zeit wur­den im Rah­men einer in­ten­si­ven Zu­sam­men­ar­beit die fach­li­chen, stra­te­gi­schen wie pro­zess­be­zo­ge­nen Grund­la­gen ge­schaf­fen, um mit dem Auf­bau und der Ein­füh­rung eines um­fas­sen­des Pro­jekt­port­fo­lio-Ma­nage­ment zu star­ten.

Eiffage (ehemals Priora)

IT-FMO Projekt

Mit der Rea­li­sie­rung des Pro­jekts konn­ten die lau­fen­den Be­triebs­kos­ten der ge­sam­ten IT und Te­le­fo­nie um weit über 30%, in ein­zel­nen Be­rei­chen sogar deut­lich über 50% ge­senkt wer­den.

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Stadt Zürich, OIZ

Data Center Move

Die bei­den Re­chen­zen­tren wur­den zwei Wo­chen vor dem ge­plan­ten Ter­min in Be­trieb ge­nom­men. Es hat alles wie vor­ge­se­hen ge­klappt und es gab wäh­rend der gan­zen Mi­gra­ti­on keine Zwi­schen­fäl­le. 

Skyguide

Virtual Center Program

Das Pro­gramm «Vir­tu­al Cent­re» ist or­ga­ni­sa­to­risch in ins­ge­samt vier Tran­chen/Pha­sen un­ter­teilt und soll bis 2023/24 er­folg­reich ab­ge­schlos­sen wer­den. 2020 wird die neue IT-In­fra­struk­tur ein­ge­führt. 

Actelion

Data Center Konsolidierung

Alle Pro­jekt­zie­le wur­den über­trof­fen. Das Pro­jekt wurde 4 Mo­na­te vor Plan ab­ge­schlos­sen und das Bud­get wurde stark un­ter­schrit­ten. Die er­hoff­te Stan­dar­di­sie­rung konn­te er­reicht wer­den.

Stadtwerk Winterthur

Mission Critical Projectmanagement

Ob­wohl alle Pro­jekt­zie­le er­reicht und er­füllt wer­den konn­ten, durch­leb­te das Pro­jekt – wie fast jedes gros­se, lang­fris­ti­ge und busi­ness-kri­ti­sche Vor­ha­ben – auch eine sehr kri­ti­sche Phase.

Armasuisse

Einführung PPM

In­ner­halb von 9 Mo­na­ten konn­te zu­sam­men mit der Firma itel­li­gence das de­fi­nier­te PPM auf der be­ste­hen­den SAP-Um­ge­bung im­ple­men­tiert wer­den.

AFC AG

Health Check

In einem ers­ten Schritt hat ValueOn eine Health Check-Ana­ly­se durch­ge­führt, in wel­cher die kri­ti­schen Er­folgs­fak­to­ren, die Eng­päs­se und der Hand­lungs­be­darf er­ar­bei­tet wur­den.

Stade de Suisse - YB

Geschäfts- & Prozessmodell

Im Rah­men der Im­ple­men­tie­rung der Mass­nah­men­pa­ke­te wurde ein ge­mein­sa­mes Ge­schäfts- und Pro­zess­mo­dell er­ar­bei­tet, die Ge­schäfts­fäl­le de­fi­niert und der Pro­jekt­ma­nage­ment-Pro­zess op­ti­miert.

Skyguide

Location Move

Der Bun­des­rat be­schloss in den 90er Jah­ren die zi­vi­le und mi­li­tä­ri­sche Flug­si­che­rung zu­sam­men­zu­füh­ren. Ziel war es, den Flug­si­che­rungs­be­trieb in Dü­ben­dorf in Be­trieb zu neh­men. Dafür wur­den die tech­ni­schen IT-An­la­gen in Dü­ben­dorf nach­ge­baut.

Etat de Vaud

Mission Critical Project Management

Im Rah­men einer Ana­ly­se wurde schnell deut­lich, dass für die Zu­kunfts­si­che­rung tech­ni­sche sowie in­fra­struk­tu­rel­le An­pas­sun­gen not­wen­dig waren. 

Six Group

Network-Lifecycle

Das Ma­nage­ment be­schloss die drei de­zen­tra­len Netz­wer­ke der ver­schie­de­nen Di­vi­sio­nen wie Börse, Fi­nanz­in­for­ma­ti­on, Pay­ment etc. zu kon­so­li­die­ren und auf eine zen­tra­le Netz­in­fra­struk­tur zu mi­grie­ren.

Swisscom

Netzwerkzonen-Projekt

In den Jah­ren 2004 bis 2007 rea­li­sier­te die Swiss­com AG ein ge­wal­ti­ges IT-Vor­ha­ben: Ziel war es unter an­de­rem, das ge­wach­se­ne Fir­men­netz­werk in ein neues, si­che­re­res, struk­tu­rier­tes sowie ent­wick­lungs­fä­hi­ges Netz­werk zu über­füh­ren.

Sunrise

Mission Critical Project Management

Auf­bau eines voll funk­ti­ons­fä­hi­gen Pro­ject Ma­nage­ment Office (PMO) für Cust­o­m­er Care und Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rung der PMO-Or­ga­ni­sa­ti­on in­ner­halb von 3 Mo­na­ten.

Cisco

Cloud Projekt

Den Ge­schäfts­kun­den einen voll in­te­grier­ten, fle­xi­blen und hoch leis­tungs­fä­hi­gen Cloud-Ser­vice zu of­fe­rie­ren, so lau­tet die Ziel­vor­ga­be.

SBB

Aufbau Projektportfolio-Management (PPM)

Im Rah­men der IT-Go­ver­nan­ce wird ein Pro­jekt­port­fo­lio-Ma­nage­ment ein­ge­führt. Die­ses soll als wich­ti­ges Füh­rungs­in­stru­ment für die Zu­kunft po­si­tio­niert wer­den.