Wissen Sie, in welchem Ausmass Ihre Investments zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen oder beitragen könnten? Welche Werte, welchen Nutzenorientierung und welche nachhaltigen Ziele sollen generiert werden? Auf welcher Basis priorisieren Sie dementsprechend Ihre Vorhaben? Und welchen Mehrwert erzielt u.a. ein digitales Transformationsprojekt?
Die Digitalisierung treibt zu einem grossen Teil den aktuellen Wandel unserer Arbeitswelt voran. Und davon sind quasi alle Branchen betroffen – in unterschiedlichem Ausmass. Doch welche digitalen Initiativen stärken Ihr Unternehmen am nachhaltigsten?
Um diese Frage zu beantworten, durchlaufen und erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam mehrere Phasen des Value Creation Managements (Analysieren, Definieren, Integrieren, Sicherstellen…). Ob Digitalisierung, IT, SAP oder ein andersweitiges business-kritisches Projekt: Ein systematisches Value Management unterstützt Sie gezielt dabei, validierbare Werte und Nutzenorientierung zu definieren, diese stringent zu verfolgen sowie so die richtigen Initiativen zu priorisieren.
In Folge stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur die gesteckten Ziele erreichen, sondern gleichzeitig einen Mehrwert für Ihr Unternehmen erzielen – wie z.B. Capex- / Opex-Reduktion, Time-to-Market, Nachhaltigkeitsziele, Kundenorientierung, Pay Back, höhere Reife- und Innovationsgrade u.a. Genau an diesem «Grad der Werteerreichung» lassen schlussendlich auch wir uns von Project Competence gerne messen.
Der Impuls-Workshop stellt im übertragenen Sinne «den Startschuss für Ihr Value Creation Management» dar. Dabei geht es um die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses, eine erste Analyse Ihrer Initiativen und Ziele und das Skizzieren von möglichen, zielführenden Value Creation-Ansätzen.
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Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ausgangslage – aus Unternehmenssicht wie auch in Bezug auf Investitionen und Vorhaben: Wo stehen Sie heute und wo wollen Sie hin? Das Ergebnis dieses Prozesses ist eine validierbare Wertebasis, auf der ein wirksames Value Creation Management aufgesetzt wird.
Welche Values unterstützen Ihr Unternehmen am nachhaltigsten? Welche Initiativen sind daher zu priorisieren? Welches Kennzahlensystem überwacht die Ziel- und Mehrwert-Erreichung – innerhalb einer definierten Governance-Struktur? Fragen, auf die wir mit Ihnen gemeinsam Antworten und Lösungen entwickeln.
Digitale Transformationen und kritische IT-Projekte sind per se hochdynamisch. Wenn es die aktuelle Entwicklung erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen im Rahmen von Design Sprints spezifische Themen des Value Creation Managements und kreieren wertebasierte und mehrwert-orientierte Lösungsvorschläge.
Basierend auf Analyse und definierter Value-Strategie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen – für eine zu bestimmende Zeitphase – eine werte-bezogene Roadmap. Dabei zeigen wir detailliert auf, wie mit geeigneten Systemen und aussagekräftigen Tools das Erreichen Ihrer definierten «Values» sichergestellt und überwacht wird.
Werte generieren, Mehrwerte verfolgen und sichern – das bedeutet: Jede Initiative, jedes Programm sollte die Ziele erreichen und einen Wertebeitrag liefern. Dank eines systemischen Value Creation Managements kann dies gezielt überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und die Zielerreichung möglichst wirksam sichergestellt werden.