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Winning-the-Takeoff

Kompetenzbereich IT & Infrastruktur

Nutzen Sie Ihre IT als Produktionsfaktor, als Business Enabler oder als strategischen Wettbewerbsfaktor?

Wo steht Ihre IT hinsichtlich Architektur, Kosten, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Sicherheit? Wie ist die IT in Ihrem Unternehmen positioniert? Welche IT-Strategie und -Vision wird verfolgt? Welche businesskritischen IT-Initiativen und -Projekte laufen aktuell bzw. stehen auf der Agenda? Und wie gezielt und wirksam ist das Zusammenspiel aus Management, Business und IT?

Die IT hat sich in den letzten Jahren mit riesigen Schritten von einer «zentralen, internen Dienstleistung» und Commodity Factor (= nicht differenzierender Faktor) hin zu einem Produktionsfaktor und Business Enabler entwickelt. Mehr sogar: Heute steuert eine leistungsfähige, moderne und sichere IT einen massgeblichen Beitrag bei für strategische Wettbewerbsvorteile, schnelle Innovationszyklen und gezielte Digitalisierungsstrategien.

In diesem strategischen Kontext stellen sich vor allem folgende Fragen: Welchen übergreifenden Mehrwert verfolgen Ihre IT-Initiativen für das Gesamtunternehmen? Wie können Sie Ihre IT im Sinne des «Business Enabling» fit machen? Wie könnte eine zukunftsweisende Digitalisierungsstrategie ausgerichtet sein – mit einem grösstmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen? Wir begleiten Sie, bringen unsere Expertise mit ein und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen validierte und wirksame Lösungsvorschläge.

Auf der Umsetzungsebene stellen sich folgende Fragen: Welche IT-Initiativen laufen bei Ihnen aktuell oder stehen auf der Agenda? Ist die Zielerreichung Ihrer Projekte bereits in weite Ferne gerückt? Unabhängig, ob sich Ihre IT-Programme und -Projekte um die Themen Netzwerk, Migration, Rechenzentrum, Security, Application Management, ERP/SAP usw. drehen: In der Regel sind alle IT-Vorhaben von hohem businesskritischem Charakter. Wir übernehmen die Programm- und Projektleitung, steigen lückenlos in Ihre Projekte ein, bringen unsere langjährige Expertise mit ein und übernehmen ab dem ersten Tag Verantwortung.

Ihr direkter
Ansprechpartner
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Richard Salvisberg
+41 44 943 70 40

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Unsere Services

Impuls-Workshop

Der Impuls-Workshop versteht sich als «Initialzündung für die Zusammenarbeit in Sachen IT und IT-Infrastruktur». Er dient der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und der Zielsetzungen, wohin Ihre IT-Reise führen soll. Dabei werfen wir auch einen ersten holistischen Blick auf den Status Quo Ihrer IT.

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Standortanalyse

Wo genau steht Ihre IT? Wie steht es um  Qualität, Quantität, Kosten, Leistung, Regulatorien, Security und Stabilität – gerade mit Blick auf die IT als zukünftiger Business Enabler sowie als wichtige Basis für Ihre Digitalisierung? Wir analysieren, beleuchten und erarbeiten zielführende Empfehlungen für das weitere Vorgehen.

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IT-Strategie

Wie soll Ihre IT zukünftig aufgestellt sein? Welchen Beitrag soll die IT als zukünftiger Business Enabler leisten – und für eine zukunftsweisende Digitalisierung? Wie steht es um das Zusammenspiel zwischen Management, Business und IT? Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer zielführenden, wirksamen IT-Strategie.

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IT Design Sprints

Wenn es die aktuelle Situation erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints gezielte Themen. Fokussiert und innert Kürze geht es in diesem Prozess gezielt darum, sofort umsetzbare, der Situation entsprechende und praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten.

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Roadmap

Basierend auf Standortanalyse, IT-Strategie und dem gemeinsamen Zielbild entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine validierbare Roadmap. Dabei zeigen wir detailliert auf, wie mit praxisbezogenen und aussagekräftigen Tools das Erreichen Ihrer Meilensteine und das Sicherstellen Ihrer Ziele gewährleistet werden kann.

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Programmleitung

Strategie, Roadmap und Ziele sind klar, nun geht es im Rahmen der Umsetzung um konkrete Projekte und Vorhaben. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder Führung Ihrer businesskritischen IT-Projekte, bringen unsere langjährige Praxis-Expertise mit ein und übernehmen vom dem ersten Tag an Verantwortung.

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Erfolge sichern

Jede Initiative, jedes Projekt, jedes Programm sollte die Ziele erreichen und einen definierten Wertebeitrag liefern. Dank eines systemischen Value Creation Managements, gepaart mit einem sukzessiven, permanenten Progress- und Risk Managements, kann dies gezielt überwacht und sichergestellt werden.

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Ihre Herausforderung

  • Wo steht Ihre IT hinsichtlich Architektur, Kosten, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Sicherheit?
  • Wie ist die IT in Ihrem Unternehmen positioniert?
  • Welche IT-Strategie und -Vision wird verfolgt?
  • Welche businesskritischen IT-Initiativen und -Projekte gilt es zu priorisieren?
  • Wie ist das Zusammenspiel aus Management, Business und IT?
  • Welche Ihrer IT-Vorhaben erzielen den grösstmöglichen Nutzen?
  • Ist Ihr geschäftskritisches IT-Projekt realistisch geplant und kennen Sie die wichtigsten Meilensteine?
  • Kennen Sie Ihren Ressourcenbedarf und wissen Sie, wie dieser in den unterschiedlichsten Phasen des IT-Projekts sichergestellt wird?
  • Wie können Sie das Erreichen Ihrer Projektziele gewährleisten?

Ihre Chancen

  • Status Quo Ihrer IT überprüfen, validieren, erkennen und analysieren
  • Ein effektives und effizientes IT-Projektmanagement etablieren bzw. sicherstellen
  • Frei von Betriebsblindheit und Befangenheit können Punkte offen adressiert werden
  • Ihre IT als Business Enabler verstehen und positionieren
  • Zusammenspiel zwischen Management, Business und IT fordern und fördern
  • Unsere praxiserprobte Führungsmethodik sichert eine wirksame und nachvollziehbare Führung Ihrer IT-Projekte
  • Es wird ein nachvollziehbares und überprüfbares Vorgehen aufgesetzt und eingeführt
  • Neue Organisationsprozesse und Projektkompetenzen werden langfristig in Ihrem Unternehmen verankert

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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