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Kompetenzbereich Agilisierung

Nutzen Sie bereits die Agilität als neue Form des Zusammenarbeitens und als Beschleuniger für Ihre Digitalisierung?

Braucht Ihre Organisation eine bessere Antwort auf die dauernden Veränderungen im Markt? Würden Sie gerne Ihre Organisation agilisieren, wissen aber nicht wie und wo beginnen? Wie sollte man konkret vorgehen? Methode einführen oder Führungskultur verändern? Was sind Erfahrungen zu Dos und Don'ts? Wo liegen die grossen Stolpersteine und wo genau die grossen Chancen und Potenziale? Welche Aufgaben eignen sich für ein agiles Zusammenarbeiten?

Agilität ist mehr als nur eine neue dynamisierende Methode. Wenn Agilität als neue Organisationsform und Führungskultur betrachtet und umgesetzt wird, hat sie das Potenzial Ihre Organisation radikal produktiver zu machen – was zu substanziellen Kostensenkungen und einer stärkeren Innovationskraft führt sowie zu der Fähigkeit schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren zu können.

Und gerade im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung bietet sich Agilität als Multiplikationsfaktor und Beschleuniger nicht nur an, sondern ist eine zwingende Voraussetzung.

Jede Organisationstransformation braucht das Engagement der obersten Führung. Das gilt insbesondere für die Transformation zur Agilität, da der Kern der Veränderung in einem oft gänzlich neuen Führungsverständnis liegt. Leben wir heute meist in einem tayloristischen Verständnis, in der «oben» gedacht und gesteuert und «unten» umgesetzt und gearbeitet wird, werden in einer agilen Organisation Entscheidungen und Konzepte durch diejenigen gemacht, die im Thema die höchste (Fach-)Kompetenz haben.

Das Management hat dabei die Aufgabe, die Voraussetzungen zu schaffen, damit die Mitarbeiter Ihre Kompetenz am effektivsten einsetzen können. Hier setzen agile Managementkonzepte und Netzwerkorganisationen an. Gepaart mit dem Einsatz geeigneter Tools und Methoden ergeben sich leistungs- und tragfähige Formen der agilen Zusammenarbeit.

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Stefano Trentini
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Unsere Services

Impuls-Workshop

In dem eintägigen Impuls-Workshop «Agilisierung» entwickeln wir mit Ihnen ein Verständnis für die Zusammenhänge des agilen Arbeitens, überprüfen die agile Fitness Ihrer Organisation, werfen einen Blick auf Chancen und Risiken und erarbeiten eine erste Roadmap, wie Sie Ihre Organisation transformieren können.

Erfahren Sie mehr →

Standortanalyse

Wo genau steht Ihr Unternehmen bzw. Ihre Teams aktuell in Sachen Agilisierung? In welchen Bereichen sind neue Formen der Zusammenarbeit wirklich gewinnbringend? Welche Mehrwerte lassen sich durch agile Transformationen erzielen? Eine detaillierte Analyse gibt Antworten und führt zu einer transparenten Standortbestimmung.

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Agile Strategie

Was sind Ihre massgeschneiderten strategischen Stossrichtungen? Zuerst die Methode versus zuerst Führungskultur? Welcher Agilitätsgrad soll angestrebt werden? Im Rahmen eines vorgegebenen Mehr-Phasen-Prozesses geht es darum, gemeinsam den für Sie wirkungsvollsten Weg hin zum agilen Arbeiten zu erarbeiten.

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Roadmap «Agile»

Basierend auf Analyse und definierter Agilitätsstrategie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap «Agile». Dabei zeigen wir detailliert auf, mit welchen Massnahmen, Methoden, Vorgehensweisen und Veränderungsprozessen Sie Ihre agilen Zielsetzungen und die sich daraus resultierenden Mehrwerte erreichen.

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Umsetzen

Weg und Ziel sind klar, nun geht es um die konkrete Umsetzung und Transformation. Wir übernehmen für Sie die Führung und Leitung dieser businesskritischen Transformation, dienen als Sparringpartner oder bringen unsere langjährige praxiserprobte Expertise als Berater und Begleiter gerne mit ein.

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Erfolge sichern

Die agile Transformation begleiten und dabei permanent und transparent sichtbar machen, wo das Vorhaben genau steht, wo Chancen wie auch Risiken liegen und wie die Entwicklung voranschreitet. Immer mit dem Ziel vor Augen, den Erfolg im Rahmen eines wirksamen Success Managements zu sichern.

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Ihre Herausforderung

  • Sie wünschen eine flexiblere und schnellere Reaktion auf Veränderungen im Markt?
  • Sie möchten erkennen, ob agile Ihnen im Unternehmen weiterhilft?
  • Sie würden gerne eine Grundlage erarbeiten, auf der Sie entscheiden können, wo und wie Sie Agilität sinnvoll nutzen können?
  • Würden Sie gerne Ihre Organisation agilisieren, wissen aber nicht wie und wo beginnen?
  • Wie sollte man konkret vorgehen – zuerst eine Methode einführen oder die Führungskultur verändern?
  • Welche Aufgaben in Ihrem Unternehmen eignen sich für ein agiles Zusammenarbeiten?
  • Ihre Teams sind stark gefordert. Klassische Lösungen wie Prozessorientierung helfen nicht mehr; sie sind selbst zum Problem geworden. Helfen agile Managementkonzepte und Netzwerkorganisationen weiter?

Ihre Chancen

  • Realistische Chancen und Herausforderungen durch die Agilisierung verstehen, einschätzen und nutzen können – wie substanzielle Kostensenkungen, stärkere Innovationskraft und die Fähigkeit schneller und flexibler auf Veränderungen zu reagieren.
  • Entscheidungsgrundlagen schaffen durch detaillierte und aussagekräftige Ist-Analysen
  • Begleitung und Beratung für eine agile Transformation nutzen
  • Den Weg zu agilem Arbeiten einschätzen und realistisch umsetzen können
  • Erfolg der Agilisierung messbar sicherstellen

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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