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Erfolgreiche Transformation

Als Ihr Kompetenz- und Projektpartner sind wir Drehscheibe für und treibende Kraft hinter Ihren Transformationen im digitalen Zeitalter.

Fit für das digitale Zeitalter?

Herausforderung «digitalisierung»

Viele Unternehmen sind heute mit typischen Problemen der immer dynamischer werdenden digitalen Entwicklung konfrontiert: IT und digitale Infrastruktur entsprechen nicht den aktuellen Anforderungen, Prozesse sind nicht effizient abgebildet, Marktchancen können nicht wahrgenommen werden. Dazu kommt: Das Tempo ist hoch, Zeit und Ressourcen sind häufig knapp.

Digitale Transformation ist ein «Must»

Andererseits ist allen klar: Die IT wird mehr und mehr zum matchentscheidenden Erfolgsfaktor. Das bedeutet, ohne sich permanent zu verändern, agiler zu werden, ohne Millenials und Digial Natives adäquat einzusetzen und ohne ein inspirierendes Innovationsklima – sprich ohne digitale Transformationen können die gesetzten Unternehmensziele oft nicht oder nur noch schwerlich erreicht werden.

Wir sind Ihr Transformationspartner

Project Competence ist Ihr Transformations-, Kompetenz-, Sparrings- und Umsetzungspartner für Ihre digitalen Transformationsvorhaben. Von der Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung begleiten wir Sie und Ihr Unternehmen, bringen die langjährige Erfahrung unserer Expertinnen und Experten mit ein, suchen nach der besten Lösung und legen gleichzeitig den Grundstein für eine nachhaltige und transformierende Weiterentwicklung.

#Competence Call

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Der nächste #Competence Call findet am 20. August 2021 statt.

Unser Thema: «Erfolgreicher verhandeln – auch in der aktuellen Zeit.»

Unsere Expertengespräche – immer aktuell und relevant. Informieren, austauschen, fragen, diskutieren. Jeden dritten Freitag im Monat, jeweils von 12:30 bis 13:00 Uhr.

Mehr Details
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Herzlich Willkommen, Stefano Trentini

Seit 1. Juli ist Stefano Trentini Managing Partner und Senior Management Consultant bei Project Competence.
Davor war er jahrelang Leiter Software Entwicklung bei der SBB und u.a. verantwortlich für Agilisierung bzw. agile Methoden. Im Zuge dessen haben wir ein längeres Fachgespräch mit ihm über das Thema Agilität, seine praktischen Erfahrungen und persönlichen Schlussfolgerungen geführt. Was gilt es zu beachten? Wo liegen Risken wie auch Chancen und wie man das gesamte Potenzial der Agilisierung ausschöpfen?

Lesen Sie das komplette Interview →

Verhandeln Competence Call
Competence Call:
«Erfolgreich verhandeln!»

Unser nächster #Competence Call findet direkt nach der Sommerpause statt. Am 20. August begrüssen wir als Gast den Verhandlungs-Experten Stefan Kühn. Entsprechend lautet das Thema «Erfolgreicher verhandeln – auch in dieser Zeit.» Die Moderation hat Markus Mühlemann inne.

Datum: Fr, 20. August
Uhrzeit: 12:30 Uhr
Dauer: bis 13:00 Uhr

Unsere #Competence Calls finden via Teams statt und sind kostenfrei.

Mehr Infos & Anmelden →

Project Competence Impuls-Workshops Digitalisierung Agilisierung
Neuer Impuls-Workshop «Agilisierung»

Neu bieten wir Ihnen mit einem eintägigen Impuls-Workshop zu dem Themengebiet Agilisierung ein Leistungsformat an, das innert Kürze eine Vielzahl an Impulsen, das Erarbeiten eines gemeinsamen Verständnis im Führungsteam, ein Check Ihres Status-Quos sowie ganz konkrete Ergebnisse bietet. Wie agile arbeiten Sie? Ist Agilität eine sinnvolle Lösung für Sie? Was sind die nächste Schritte?

Mehr zum Impuls-Workshop
«Agilisierung»

Agilisierung in der Steuerung & Führung
Agile Prinzipien in Führung und Steuerung

Kundenzentrierung, Time-to-Market und Effizienz stehen bei der Digitalisierung oft zuoberst auf der Prioritätenliste. Die Agilisierung, wie sie in der agilen Softwareentwicklung demonstriert wird, ist dagegen zu oft nicht genügend priorisiert. Aus 20 Jahren Projekterfahrung können wir die agile Steuerung und Führung nur unterstützen – nicht nur in grossen Projektportfolios.

Mehr erfahren →

Unser Service-Portfolio

Werfen Sie einen Blick auf unsere Services für Ihre digitalen Transformationsvorhaben…
Mehr erfahren

Was zeichnet uns aus?

Analysieren

Unvoreingenommene Aussensicht, erfahrungsbasiertes Benchmarking und unser Knowhow aus erfolgreich begleiteten Transformationen führen zu tiefgreifenden Analysen und kreativen Lösungsansätzen, die im Rahmen einer kundeninternen Betrachtung oftmals verwehrt bleiben.

Unsere Expertinnen und Experten treten dabei autenthisch, offen und ehrlich auf. Wir sagen, was wir denken, handeln entsprechend konsequent und greifen auf erprobte und praxisbewährte Vorgehen zurück.

Strukturieren

Wir sind es gewohnt aus der Perspektive von Management, Business und Technologie zu agieren und kommunizieren auf Augenhöhe mit dem Linien-Management.

Wir erarbeiten übergreifende Umsetzungspläne und ganzheitliche Konzepte – ohne dabei an interne Führungslinien oder engmaschige Abhängigkeiten gebunden zu sein.

Wir agieren kompetent zwischen IT und Business und sind so der ideale Sparringpartner für die Geschäftsleitung.

Umsetzen

Unsere Expertinnen und Experten steigen nahtlos in Projekte und Transformationsvorhaben ein und bieten Ihnen das erwartete Wissen, die gewünschte Erfahrung und die benötigte Zeit.

Project Competence verfügt dafür über ein exzellentes Netzwerk aus Transformations- und Projekt-Experten und erfahrenen Management-Persönlichkeiten.

Wir handeln mehrwert- und lösungsorientiert und greifen auf effiziente Vorgehensweisen und bewährte Best-of-Praxis-Prozesse zurück.

Gewinnen

Wir sind bereit für Ihre geschäftskritischen Vorhaben die Verantwortung zu übernehmen – von der Bedarfsanalyse bis zum erfolgreichen Abschluss.

Gemeinsam mit unseren Kunden tragen wir die Risiken und lassen uns am Erfolg des Vorhabens messen.

Der intrinsiche und progressive Ansatz unserer Mitarbeitenden führt gleichzeitig zu einem permanenten Wissenstransfer von aussen nach innen und fördert nachhaltig die Kompetenz und Maturität in Ihrer Unternehmung.

Das sagen unsere Kundinnen und Kunden

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30% tiefere Kosten dank FMO-Projekt

Project Competence führte bei Priora , eine der führenden Bau- und Immobiliengesellschaften der Schweiz, ein FMO-Projekt durch. Thomas Jeisy, CIO der Priora AG: «Die erzielten Ergebnisse sind beeindruckend: Bei verbesserter Flexibilität und Stabilität konnten die laufenden IT-Gesamtkosten um weit über 30%, in einzelnen Bereichen sogar deutlich über 50% gesenkt werden.»

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Closeup of young male theift in sweatshirt with hood transfering money from bills of stolen creding cards

Wie schützen vor Hackerattacken?

Im Sommer 2019 hat eine Welle von Hacker-Angriffen die Schweiz erfasst, die sowohl in ihrer Art wie auch in den Auswirkungen eine neue Dimension erreicht hat. Wie können sich Unternehmen im digitalen Zeitalter gegen solche Angriffe schützen? Antworten auf diese und andere sicherheitsrelevanten Fragen geben zwei Experten der Firmen Netcloud und Baggenstos.

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Businessman going straight ahead on a wide road between mazes

SAP S/4 - Der beste Weg?

Mit der Ankündigung der SAP von SAP S/4 HANA im Jahre 2013 setzte SAP ein deutliches Zeichen für alle Unternehmen sich auf die «Digitale Transformation» vorzubereiten. Jetzt liegt es an den Unternehmen dieses Vorhaben auf einen Mehrwert bringende und Zukunft orientierte Weise umzusetzen.

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Close-Up of technician plugging patch cable in a rack mounted server in server room

Data-Center-Konsolidierung

Project Competence blickt auf mehrere erfolgreich umgesetzte, grosse, businesskritische und komplexe Data Center-Projekte zurück – von der Planung über die Implementierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Was sind die grössten Herausforderungen und die wichtigsten Voraussetzungen bzw. was spricht für eine-Konsolidierung mit neuer IT und neuen Applikationen?

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