Process Driven Negotiations (PDNTM) bietet ein strukturiertes Vorgehen, um komplexe Mehrparteien-Verhandlungen – wie z.B. in Projekten – steuer- und führbar zu machen. Das Programm basiert auf langjährigen praktischen Erfahrungen und richtet sich von Praktiker an Praktiker.
Project Competence ist neu Partner der Netzwerkorganisation «Parato». Als Zusammenschluss erfahrener Digital-Expertinnen und -Experten ist es das Ziel, spezifisch KMU für die digitale Transformation fit zu machen – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Kundenzentrierung, Time-to-Market und Effizienz stehen bei der Digitalisierung oft zuoberst auf der Prioritätenliste. Die Agilisierung, wie sie in der agilen Softwareentwicklung demonstriert wird, ist dagegen zu oft nicht genügend priorisiert. Aus 20 Jahren Projekterfahrung können wir die agile Steuerung und Führung nur unterstützen – nicht nur in grossen Projektportfolios.
Immer mehr KMUs stellt sich die Frage welches ERP sie nachhaltig und effizient in ihrem Betrieb unterstützt. Viele haben über die letzten Jahre die Erfahrungen gemacht, dass ihre ERP-Anbieter den Anforderungen der schnell wechselnden technologischen und Marktgegebenheiten nicht mehr genügen.
Project Competence führte bei Priora , eine der führenden Bau- und Immobiliengesellschaften der Schweiz, ein FMO-Projekt durch. Thomas Jeisy, CIO der Priora AG: «Die erzielten Ergebnisse sind beeindruckend: Bei verbesserter Flexibilität und Stabilität konnten die laufenden IT-Gesamtkosten um weit über 30%, in einzelnen Bereichen sogar deutlich über 50% gesenkt werden.»
Im Sommer 2019 hat eine Welle von Hacker-Angriffen die Schweiz erfasst, die sowohl in ihrer Art wie auch in den Auswirkungen eine neue Dimension erreicht hat. Wie können sich Unternehmen im digitalen Zeitalter gegen solche Angriffe schützen? Antworten auf diese und andere sicherheitsrelevanten Fragen geben zwei Experten der Firmen Netcloud und Baggenstos.
Mit der Ankündigung der SAP von SAP S/4 HANA im Jahre 2013 setzte SAP ein deutliches Zeichen für alle Unternehmen sich auf die «Digitale Transformation» vorzubereiten. Jetzt liegt es an den Unternehmen dieses Vorhaben auf einen Mehrwert bringende und Zukunft orientierte Weise umzusetzen.
Project Competence blickt auf mehrere erfolgreich umgesetzte, grosse, businesskritische und komplexe Data Center-Projekte zurück – von der Planung über die Implementierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Was sind die grössten Herausforderungen und die wichtigsten Voraussetzungen bzw. was spricht für eine-Konsolidierung mit neuer IT und neuen Applikationen?
