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Erfolgreiche Transformation

Als Ihr Kompetenz- und Projektpartner sind wir Drehscheibe für und treibende Kraft hinter Ihren Transformationen im digitalen Zeitalter.

Ihr partner für digitale Transformationen und businesskritische IT-Vorhaben.

Herausforderung «digitalisierung»

Viele Unternehmen sind heute mit typischen Problemen der immer dynamischer werdenden digitalen Entwicklung konfrontiert: IT und digitale Infrastruktur entsprechen nicht den aktuellen Anforderungen, Prozesse sind nicht effizient abgebildet, Marktchancen können nicht wahrgenommen werden. Dazu kommt: Das Tempo ist hoch, Zeit und Ressourcen sind häufig knapp.

Digitale Transformation ist ein «Must»

Andererseits ist allen klar: Die IT wird mehr und mehr zum matchentscheidenden Erfolgsfaktor. Das bedeutet, ohne sich permanent zu verändern, agiler zu werden, ohne ein inspirierendes Innovationsklima – sprich ohne digitale Transformationen können die gesetzten Unternehmensziele oft nicht oder nur noch schwerlich erreicht werden.

Wir sind Ihr Transformationspartner

Wir sind Ihr Strategie-, Sparring- und Projektpartner für digitale Transformationsvorhaben und businesskritische IT-Projekte. Wir begleiten Sie von der Analyse und businessstrategische Überlegungen bis hin zur erfolgreichen Realisierung und Führung von komplexen und businesskritischen Transformations- und IT-Projekten. Dafür bringen wir gerne unsere über 20-jährige Erfahrung mit ein, suchen nach besten Lösungen mit messbarem Mehrwert und legen gleichzeitig den Grundstein für eine nachhaltige Weiterentwicklung.

#Competence Call

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Der nächste #Competence Call findet am 19. November 2021 statt.

Unser Thema: «Agile Transformation – Kontroverse zwischen Agiles Framework einführen vs. Agiles Mindset first

Unser Gast: Adrian Baumann, Release Train Engineer / Lean Agile Leader, SUVA Unfallversicherung.

Unsere Expertengespräche – immer aktuell und relevant. Informieren, austauschen, fragen, diskutieren. Jeden dritten Freitag im Monat, jeweils von 12:30 bis 13:00 Uhr.

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Aktuelles & Wissenswertes

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Fachgespräch rund um das Thema Agilität

Bevor Stefano Trentini im Juli zu Project Competence wechselte, war er jneun Jahre Leiter Software Entwicklung bei der SBB und u.a. verantwortlich für Agilisierung bzw. agile Methoden. Im Zuge dessen haben wir ein längeres Fachgespräch mit ihm über das Thema Agilität, seine praktischen Erfahrungen und persönlichen Schlussfolgerungen geführt.

Lesen Sie das komplette Interview →

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Und das sagen unsere Kunden

«Project Competence hat aus unserer Sicht einen fantastischen Job gemacht. Von der ersten Minute war spürbar, über welch grosse Kompetenz und Erfahrung die Experten verfügen. Die Analyse war von Anfang an gut aufgebaut und strukturiert; die Ergebnisse wurden transparent, offen, argumentativ und mit gesundem Nachdruck präsentiert. Dazu kommt die zwischenmenschliche und emphatische Komponente, was schnell zu einer sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit geführt hat.» Stefan Wolf, Präsident, FC Luzern-Innerschweiz AG

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Project Competence Impuls-Workshops Digitalisierung Agilisierung
Impuls-Workshops zu verschiedenen Themen

Zu verschiedensten Fragestellungen und Themen bieten wir Ihnen mit unseren eintägigen Impuls-Workshops ein neues und spannendes Format. Erarbeiten Sie mit jeweils zwei unserer Experten innert Kürze ganz konkrete Antworten und Ergebnisse und profitieren Sie von einer Aussensicht und einer Vielzahl an Impulsen rund um das Themengebiet.

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Sparring bezüglich IT-Strategie und -Organisation

Das Sportartikel-Unternehmen CHRIS Sports AG in Münchwilen hat gemeinsam mit Project Competence als Sparringpartner seine Entscheidungen bzgl. der zukünftigen IT-Strategie und IT-Organisation verfiziert und einer kritischen Prüfung unterzogen. Lesen Sie mehr über die Ausgangslage, die Umsetzung und das Unternehmen.

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Erfolgreiches Projekt senkt IT-Kosten um 30% 

Project Competence führte bei Priora , eine der führenden Bau- und Immobiliengesellschaften der Schweiz, ein FMO-Projekt durch. Thomas Jeisy, CIO der Priora AG: «Die erzielten Ergebnisse sind beeindruckend: Bei verbesserter Flexibilität und Stabilität konnten die laufenden IT-Gesamtkosten um weit über 30%, in einzelnen Bereichen sogar deutlich über 50% gesenkt werden.»

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Kennen Sie unseren Fotoletter schon?

Der Fotoletter von Project Competence erscheint ca. 3 bis 4 Mal pro Jahr und bietet Ihnen regelmässig fotografische Inspirationen, die Sie per direkten Download passend auf Ihre Bildschirmgrösse als Hintergrundbild nutzen können. Beteiligt sind an diesem Projekt verschiedene Fotografen, die ihre «Bild-Werke» beisteuern. Interessiert? Dann abonnieren Sie unseren Fotoletter.

Zum Fotoletter
September 2021 →

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Wirksame und proaktive Methode des Führens

Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen bei komplexen und businesskritischen Projekten – mit Schwerpunkt auf digitalen Transformationen und IT-Projekte. Unser Leitsatz dabei lautet: «Projekte wirksam, proaktiv und gezielt führen».
Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es einerseits hoch qualifizierte Experten, andererseits wirksame Tools. Im Mittelpunkt dabei steht die von uns eigens entwickelte Führungsmethodik, die wir konsequent in unserer alltäglichen Arbeit anwenden.

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Close-Up of technician plugging patch cable in a rack mounted server in server room

Data-Center-Konsolidierung

Project Competence blickt auf mehrere erfolgreich umgesetzte, grosse, businesskritische und komplexe Data Center-Projekte zurück – von der Planung über die Implementierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Was sind die grössten Herausforderungen und die wichtigsten Voraussetzungen bzw. was spricht für eine-Konsolidierung mit neuer IT und neuen Applikationen?

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Eintägige Impuls-Workshops

zu aktuellen Themen & Fragestellungen

Rund um die Themengebiete Agilität, Digitalisierung, IT, SAP, businesskritische Projekte oder Projekt Portfolio Management bieten wir Ihnen spannende eintägige Impuls-Workshops…
Mehr erfahren

Was zeichnet uns aus?

Analysieren

Unvoreingenommene Aussensicht, erfahrungsbasiertes Benchmarking und unser Knowhow aus erfolgreich begleiteten Transformationen führen zu tiefgreifenden Analysen und kreativen Lösungsansätzen, die im Rahmen einer kundeninternen Betrachtung oftmals verwehrt bleiben.

Unsere Expertinnen und Experten treten dabei autenthisch, offen und ehrlich auf. Wir sagen, was wir denken, handeln entsprechend konsequent und greifen auf erprobte und praxisbewährte Vorgehen zurück.

Strukturieren

Wir sind es gewohnt aus der Perspektive von Management, Business und Technologie zu agieren und kommunizieren auf Augenhöhe mit dem Linien-Management.

Wir erarbeiten übergreifende Umsetzungspläne und ganzheitliche Konzepte – ohne dabei an interne Führungslinien oder engmaschige Abhängigkeiten gebunden zu sein.

Wir agieren kompetent zwischen IT und Business und sind so der ideale Sparringpartner für die Geschäftsleitung.

Umsetzen

Unsere Expertinnen und Experten steigen nahtlos in Projekte und Transformationsvorhaben ein und bieten Ihnen das erwartete Wissen, die gewünschte Erfahrung und die benötigte Zeit.

Project Competence verfügt dafür über ein exzellentes Netzwerk aus Transformations- und Projekt-Experten und erfahrenen Management-Persönlichkeiten.

Wir handeln mehrwert- und lösungsorientiert und greifen auf effiziente Vorgehensweisen und bewährte Best-of-Praxis-Prozesse zurück.

Gewinnen

Wir sind bereit für Ihre geschäftskritischen Vorhaben die Verantwortung zu übernehmen – von der Bedarfsanalyse bis zum erfolgreichen Abschluss.

Gemeinsam mit unseren Kunden tragen wir die Risiken und lassen uns am Erfolg des Vorhabens messen.

Der intrinsiche und progressive Ansatz unserer Mitarbeitenden führt gleichzeitig zu einem permanenten Wissenstransfer von aussen nach innen und fördert nachhaltig die Kompetenz und Maturität in Ihrer Unternehmung.

Das sagen unsere Kundinnen und Kunden