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Transformations-Management

Sind Ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich? Konnten Sie Ihre Digitalisierung in konkrete Bottom-Line-Resultate umsetzen?

Transformation ist immer eine Chance, aber ist das Vorgehen auch langfristig auf den Unternehmensnutzen ausgerichtet? Werden Budgets und Zeitpläne eingehalten? Verändert sich Ihr Unternehmen wie geplant? Kontrollieren Sie die Risiken aktiv? Sind Ihre Workflows bereits digital?

Sie wissen, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. Jetzt stellt sich die Frage: Wie kommen wir dahin? Wie bei allen grossen und businesskritischen Transformationen steht am Anfang ein strategischer Vorgehensplan, welcher in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie sowohl die wichtigsten Meilensteine als auch das konkrete Vorgehen – den Weg zum Ziel – definiert.

In der Zusammenarbeit mit Project Competence analysieren Sie mögliche Umsetzungspfade und wählen die optimale Variante via Entscheidungsmatrix aus. Dabei werden sowohl die Ausgangslage als auch die Ziele klar festgelegt. Sie erkennen gleichzeitig auch die relevanten Nebenziele sowie die benötigten Ressourcen und möglichen Risiken.

Unsere langjährige Umsetzungserfahrung sichert Ihnen eine realistische Strategie. Und unser unternehmerisches Denken gewährt die Relevanz des Vorgehens auf allen Ebenen.

Ihr Ansprechpartner
Für diesen Service
Thomas Zwicker, Senior Management Consultant, IT-Transformationen, Transformationsmanagement, Digitale Strategie, IT-Strategie, Advisory, IT-Beratung

Thomas Zwicker
+41 44 943 70 40

Kontaktieren Sie mich →

Gerne beantworte ich Ihre Fragen
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Ihre Herausforderung

  • Kennen Sie Ihre Ausgangslage und haben Sie realistische Ziele festgelegt?
  • Kennen Sie die Nebenziele und Varianten und ist die Zielsetzung mit Ihren langfristigen Unternehmenszielen abgeglichen?
  • Ist der Ressourcenbedarf für die Umsetzung der Transformation bekannt?
  • Sind die Rollen und Verantwortungen geklärt und beschrieben?
  • Sind Ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich?

Ihre Chancen

  • Sie erarbeiten eine Planungsgrundlage und damit ein Bewusstsein, wie die Umsetzung der Transformation durchgeführt werden kann
  • Sie erhalten eine klare Risikoeinschätzung, d.h. die Chancen und Gefahren der Transformation sind Ihnen bekannt
  • Eine Schätzung des Ressourcenbedarfs des Transformationsprozesses ist transparent abgebildet
  • Ein Cross-Check zur Unternehmensstrategie wurde erarbeitet und stellt sicher, dass die Transformation langfristig auf den Unternehmensnutzen ausgerichtet ist

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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