Programm-Management

Hat Ihr Unternehmen die nötige Erfahrung, um Programme zu realisieren? Wie strukturiert man Programme, um diese effizient und sicher durchzuführen? Was sind die Vorteile eines Programms?

Sie wollen einen bestimmten Geschäftsnutzen realisieren, ein neues Produkt realisieren oder ihre Wertschöpfungskette erneuern? Benötigen Sie dazu viele unterschiedliche Projekte, die alle einem gemeinsamen Nutzen (Ziel) dienen?
Anstatt diese Vorhaben losgelöst als einzelne Projekte zu führen und eine aufwendige Abstimmung über die Linienorganisation sicherzustellen, initiieren Sie ein Programm. Der Erfolg eines Programms baut auf viele Faktoren: Es ist nutzenorientiert und endet, wenn dieser erreicht ist. Die Projekte eines Programmes hingegen haben klare Ziele und Enddaten und tragen etwas zum übergeordneten Ziel/ Nutzen bei.

Die Erfahrung wie ein solches Vorhaben geplant und geführt wird, sichert Ihnen letztlich Effektivität und Effizienz. Ein systematisches und strukturiertes Reporting verschafft klare Kenntnisse der Projekt- und Programmfortschritte. Der managementgerechten Kommunikation an die Top-Führungsebene kommt dabei besondere Bedeutung zu. Ein erfolgreich geführtes Programm macht durch die Einhaltung der Timeline die Unternehmenstätigkeit planbar und verschafft in Punkto Finanzierung und Ressourcenplanung Ruhe und Gewissheit.

Unser methodisch validiertes Vorgehen mit etablierten und erprobten Tools sichert Ihnen eine saubere Strukturierung des Gesamtvorhabens mit einem realistischen Risikomanagement und einer Teamführung mit möglichst wenig Reibungsverlusten. Dabei setzten wir auf ein breites Stakeholdermanagement mit stufengerechter Kommunikation.