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Programm-Management

Programme? Aber sicher! setzen Sie auf Erfolg dank Erfahrung.

Hat Ihr Unternehmen die nötige Erfahrung, um Programme zu realisieren? Wie strukturiert man Programme, um diese effizient und sicher durchzuführen? Was sind die Vorteile eines Programms?

Sie wollen einen bestimmten Geschäftsnutzen realisieren, ein neues Produkt realisieren oder ihre Wertschöpfungskette erneuern? Benötigen Sie dazu viele unterschiedliche Projekte, die alle einem gemeinsamen Nutzen (Ziel) dienen?
Anstatt diese Vorhaben losgelöst als einzelne Projekte zu führen und eine aufwendige Abstimmung über die Linienorganisation sicherzustellen, initiieren Sie ein Programm. Der Erfolg eines Programms baut auf viele Faktoren: Es ist nutzenorientiert und endet, wenn dieser erreicht ist. Die Projekte eines Programmes hingegen haben klare Ziele und Enddaten und tragen etwas zum übergeordneten Ziel/ Nutzen bei.

Die Erfahrung wie ein solches Vorhaben geplant und geführt wird, sichert Ihnen letztlich Effektivität und Effizienz. Ein systematisches und strukturiertes Reporting verschafft klare Kenntnisse der Projekt- und Programmfortschritte. Der managementgerechten Kommunikation an die Top-Führungsebene kommt dabei besondere Bedeutung zu. Ein erfolgreich geführtes Programm macht durch die Einhaltung der Timeline die Unternehmenstätigkeit planbar und verschafft in Punkto Finanzierung und Ressourcenplanung Ruhe und Gewissheit.

Unser methodisch validiertes Vorgehen mit etablierten und erprobten Tools sichert Ihnen eine saubere Strukturierung des Gesamtvorhabens mit einem realistischen Risikomanagement und einer Teamführung mit möglichst wenig Reibungsverlusten. Dabei setzten wir auf ein breites Stakeholdermanagement mit stufengerechter Kommunikation.

Ihr Ansprechpartner
Für diesen Service
Andreas Friedli, Senior Partner, Projektmanagement, IT Transformation, Business Critical Projects, Programm Management, IT Strategie, Digitalisierung

Andreas Friedli
+41 44 943 70 40

Kontaktieren Sie mich →

Gerne beantworte ich Ihre Fragen
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Ihre Herausforderung

  • Wie strukturiert man Programme, um diese effizient und sicher durchzuführen?
  • Wird Ihr Programm mit der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit umgesetzt?
  • Wie können bei Programmen unerwartete Überraschungen verhindert werden? Sind Sie mit den Risiken Ihres Programms vertraut? 
  • Ist Ihr Reporting so aufgesetzt, dass Ihr Unternehmen die Möglichkeit hat, bei unüberwindbaren Problemen ein Programm frühzeitig abzubrechen?
  • Deckt die Ressourcen-Allokation den Bedarf der Schlüsselprojekte des Programms?

Ihre Chancen

  • Durch sauberes Reporting klare Kenntnisse der Projektfortschritte erkennen
  • Planbarkeit der Unternehmenstätigkeit durch Einhaltung der Timelines
  • Planbare Finanzierung
  • Effiziente Umsetzung des Programms oder rechtzeitigem Ausstieg
  • Kleinstmögliche Involvierung des Top-Managements
  • Langfristige Verankerung neuer Organisationsprozesse
  • Optimale Ressourcenallokation
  • Frühzeitiges Erkennen von (Teil-) Projekten in Schieflage
  • Wissenstransfer von erfahrenen Programm-Managern

 

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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