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Etat de Vaud: Stimmungsbild am Genfersee zu IT Beratungsprojekt zur Bereinigung von IT- und Netz­werk-Land­schaft, Implementation neuer Pro­zes­se

Analysiern, stukturieren & Umsetzen

Etat de Vaud

Vaud_Logo: Referenzkunde für erfolgreiches IT-Beratungs-Projekt

Fokussiert und Effizient

Pro­ject Com­pe­tence hat aus un­se­rer Sicht einen ex­cel­len­ten Job ge­macht. Sie waren nicht nur sehr fo­kus­siert und ef­fi­zi­ent, son­dern haben durch ihr pro­fes­sio­nel­les und be­son­ne­nes Auf­tre­ten auch den Re­spekt aller Be­tei­lig­ten ge­won­nen. Pro­ject Com­pe­tence hat uns je­der­zeit auf eine über­zeu­gen­de und klare Art be­glei­tet und of­fen­sicht­lich die rich­ti­gen Pro­jekt­man­ge­ment-Tools im Ein­satz.

André Bour­get, Head of CCT, Kanton Vaud

Aufgabe

Das CCT (Can­to­nal Cen­ter of Tel­e­com­mu­ni­ca­ti­ons) ist ver­ant­wort­lich für die Ent­wick­lung, die Be­reit­stel­lung und den Un­ter­halt zu­kunfts­si­che­rer Netz­wer­ke und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­me für den Kan­ton Vaud. Im Rah­men des Pro­jekts «Delta» ging es darum, die ak­tu­el­le tech­ni­sche und ver­wal­tungs­or­ga­ni­sa­to­ri­sche Si­tua­ti­on zu ana­ly­sie­ren und zu prü­fen, einen Über­blick zu er­stel­len, Lö­sun­gen vor­zu­schla­gen sowie diese zu im­ple­men­tie­ren.

Lösungsvorgehen

Im Rah­men der Ana­ly­se wurde schnell deut­lich, dass für eine Zu­kunfts­si­che­rung tech­ni­sche sowie in­fra­struk­tu­rel­le An­pas­sun­gen not­wen­dig waren. Ent­spre­chend galt es in Folge, die IT- und Netz­werk-Land­schaft zu be­rei­ni­gen, neue Pro­zes­se zu im­ple­men­tie­ren, neue Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten auf­zu­bau­en und Ser­vice Level Agree­ments neu ein­zu­füh­ren. Die Her­aus­for­de­rung des Pro­jekts be­stand je­doch nicht nur in der kom­ple­xen, tech­ni­schen Auf­ga­be, son­dern vor allem auch in der Viel­zahl der Be­tei­lig­ten: der Kan­ton Vaud be­schäf­tigt 25'000 Mit­ar­bei­ten­de, die auf 52 Sek­tio­nen und in 450 lo­ka­len Büros ver­teilt sind.

Ergebnis

U.a. dank der Un­ter­stüt­zung durch Pro­ject Com­pe­tence und dem ge­ziel­ten Ein­satz des Pro­jekt­füh­rungs-Tools Time­win­ner konn­te das Del­ta-Pro­jekt er­folg­reich und ins­ge­samt 40 Tage vor dem ge­setz­ten End­da­tum ab­ge­schlos­sen wer­den. Zudem konn­te das avi­sier­te Bud­get deut­lich un­ter­schrit­ten wer­den.

Ihr Ansprechpartner für diese Case-Study
Markus Mühlemann, CEO, Digitale Strategie, Transformationsmanagement, Projektmanagement Beratung

Markus Mühlemann
+41 44 943 70 40

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Zum Auftraggeber

Als bevölkerungsmässig drittgrösster Schweizer Kanton und dank seiner Lage am Schnittpunkt der wichtigsten europäischen Verkehrsachsen
ist der Kanton Waadt ein Spiegelbild sämtlicher Schweizer Qualitäten: starke Bildungslandschaft, facettenreiche Wirtschaftsstruktur, politische Stabilität und unvergleichliche Lebensqualität. Dafür steht die Verwaltung des Kantons Waadt ein. Mehr Informationen →