Haben Sie eine wirksame Führung und Steuerung etabliert? Haben Sie Ihr Projektgeschäft im Griff? Gibt es Konflikte zwischen dem Steuerungsausschuss und der Projektführung? Werden die Entscheide entsprechend zeitnah umgesetzt? Gibt es Friktionen bei der Umsetzung im gemischten Umfeld von agilen und konventionellen Umsetzungsmethoden?

Es ist allseits bekannt: Viele Projekte erreichen die avisierten Zielsetzungen in Sachen Budget, Zeit und Inhalte nicht oder nur teilweise. Gleichzeitig sind die Investitionen in die anstehenden und laufenden Vorhaben – gerade auch IT- und Digitalisierungsprojekte – in vielen Unternehmen immens. Nicht selten liegen die Ursachen in der Führung und Steuerung. Wie können Sie eine wirksame Projektführung und -steuerung etablieren, damit Sie Ihre Vorhaben ziel- und punktgenau abschliessen können?

Impuls-Workshop
«Wirksame Projektfürhung»

Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis, welches Potenzial in ihrem Projektgeschäft bzw. in der Projektführung und -steuerung verborgen und ungenutzt ist. Ausgehend von den Investitionen und wenigen Kennzahlen zum Projektgeschäft wird anhand eines Fragenkatalogs die Projektmanagement-Kompetenz der Projektorganisation sowie der beteiligten Stellen des Unternehmens erhoben und in einer einfachen Grafik dargestellt.

1 I Verstehen

Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage in Bezug auf Ihre Führung und Steuerung im Projektmanagement und in Ihrer Projektlandschaft und erarbeiten eine «Skizze» sowie ein gemeinsames Verständnis von Value Management in Ihrem Unternehmen.

2 I Einschätzen

Wir prüfen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Methoden und Massnahmen zur langfristigen Steigerung ihres Potenzials mit und durch Ihr Projektgeschäft.

3 I Integrieren

Wir definieren zentrale Handlungsfelder und allfällige organisatorische Verantwortlichkeiten, um regelmässig zu überprüfen, ob Ihre Vorhaben und Projekte auf Kurs sind mit Blick auf den avisierten übergreifenden Mehrwert.

Was nehmen Sie mit?

• Gemeinsames Verständnis des Potenzials der wirksamen Führung und Steuerung und den Methoden, um dies zu erreichen
• Tools und Systeme zur Führung und Steuerung
• Definition der zentralen Handlungsfelder
• Roadmap, um mit den zentralen Handlungsfeldern

Eckdaten

• Empfohlene Teilnehmer: Geschäftsleitung und Management
• Dauer: 1-tägig
• Leitung durch 2 Projektexperten von Project Competence
• Kosten 5‘000.– (exkl. MWST)
• Zufriedenheits- bzw. Geld-zurück-Garantie
• Veranstaltungsort nach Vereinbarung

Interessiert?

Dann nehmen Sie mit Markus Mühlemann Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.

Weitere  Impuls-Workshops

Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.