Um fit zu sein für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters, stehen in vielen Unternehmen verschiedenste Transformationsvorhaben, IT-Projekte und Investitionen auf der Agenda. Dabei stellt sich die Frage: Welche digitalen Initiativen stärken Ihr Unternehmen am nachhaltigsten? Und wie kann sichergestellt werden, dass die Investitionen darüber hinaus einen Wertebeitrag für das Gesamtunternehmen leisten?

Mit Unterstützung eines wirkungsvollen Value Managements erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Investitionsentscheidungen und steigern die Effizienz der Entscheidungsprozesse. Mit Blick auf Ihre Werte priorisieren wir Ihre Initiativen aufgrund von Wirtschaftlichkeitskriterien, Risikoabwägungen und strategischen Überlegungen.
Mittels geeigneter Kennzahlensystemen steuern und überwachen Sie anschliessend nicht nur Ihre Ziel- und Mehrwert-Erreichung – innerhalb einer klar definierten Governance-Struktur –, sondern stellen sicher, dass jede Initiative, jedes Projekt und Programm seinen quantifizierbaren Wertebeitrag für Ihr Gesamtunternehmen liefert.

Impuls-Workshop
«Value generieren»

Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis, wo und wie Sie die Effektivität Ihrer Investitionsentscheidungen gezielt steigern können – und somit einen erhöhten Value für Ihr Unternehmen erzielen. Gleichzeitig erarbeiten wir passende Tools und evaluieren geeignete Kennzahlensysteme, um die Erreichung der Mehrwert-Ziele in Ihrem Unternehmen fortlaufend überprüfen und steuern zu können.

1 I Verstehen

Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage in Bezug auf Ihre Investitionen, Initiativen und Zielsetzungen und erarbeiten eine «Mehrwert-Definition» sowie ein gemeinsames Verständnis von Value Management in Ihrem Unternehmen.

2 I Einschätzen

Wir prüfen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Instrumente sowie Kennzahlen-/Wertesysteme zur langfristigen Überwachung und Sicherstellung der Zielerreichung und der «Wertebeiträge».

3 I Integrieren

Wir definieren zentrale Handlungsfelder und allfällige organisatorische Verantwortlichkeiten, um regelmässig zu überprüfen, ob Ihr Unternehmen, Ihre Initiative und/oder Investition auf Kurs sind mit Blick auf den avisierten übergreifenden Mehrwert.

Was nehmen Sie mit?

• Gemeinsames Verständnis für Werte, Wertebeiträge und Value-Steigerung
• Tools und Systeme zur Effizienzsteigerung Ihrer Investitionen
• Definition der zentralen Handlungsfelder für eine fortlaufende Steuerung
• Roadmap, um das avisierte Value Management zu erreichen
• Vielschichtige Inputs von externen Experten

Eckdaten

• Empfohlene Teilnehmer: Geschäftsleitung und Management
• Dauer: 1-tägig
• Leitung durch 2 Projektexperten von Project Competence
• Kosten 5‘000.– (exkl. MWST)
• Zufriedenheits- bzw. Geld-zurück-Garantie
• Veranstaltungsort nach Vereinbarung

Interessiert?

Dann nehmen Sie mit Roman Schwitter Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.

Weitere  Impuls-Workshops

Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.