Haben Sie Ihr Projektgeschäft im Griff? Wie hoch ist der Maturitätsgrad Ihrer Projektabwicklungen? Wie gross ist das «verborgene» Potenzial Ihres Projektmanagements? Und wie können Sie mit Ihren Projekten einen gezielten, projektübergreifenden Mehrwert erzielen?
Es ist allseits bekannt: Viele Projekte erreichen die avisierten Zielsetzungen in Sachen Budget, Zeit und Inhalte nicht oder nur teilweise. Gleichzeitig sind die Investitionen in die anstehenden und laufenden Vorhaben – gerade auch IT- und Digitalisierungsprojekte – in vielen Unternehmen immens. In diesem Kontext stellen sich die Fragen, inwieweit das gesamte vorhandene Potenzial des unternehmensweiten Projektgeschäfts ausgeschöpft wird und die Vorhaben darüber hinaus einen unternehmensrelevanten Mehrwert verfolgen und mit einbringen.
Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis, welches Potenzial in ihrem Projektgeschäft verborgen bzw. ungenutzt ist. Ausgehend von den Investitionen und wenigen Kennzahlen zum Projektgeschäft wird anhand eines Fragenkatalogs die Projektmanagement-Kompetenz der Projektorganisation sowie der beteiligten Stellen des Unternehmens erhoben und in einer einfachen Grafik dargestellt.
Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage in Bezug auf Ihr Projektmanagement und Ihre Projektlandschaft und erarbeiten eine «Mehrwert-Definition» sowie ein gemeinsames Verständnis von Value Management in Ihrem Unternehmen.
Wir prüfen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Methoden und Massnahmen zur langfristigen Steigerung ihres Potenzials mit und durch Ihr Projektgeschäft.
Wir definieren zentrale Handlungsfelder und allfällige organisatorische Verantwortlichkeiten, um regelmässig zu überprüfen, ob Ihre Vorhaben und Projekte auf Kurs sind mit Blick auf den avisierten übergreifenden Mehrwert.
Dann nehmen Sie mit Andreas Friedli Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.
Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.
Senior Project Manager
Managing Partner
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In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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Wie können Sie Ihre Applikationslandschaft mit SAP im Zentrum optimal für Ihre Zukunft im digitalen Wettbewerb nutzen? Damit Sie mit Ihren ERP-Initiativen den zukünftigen Herausforderungen optimal begegnen können, begleiten wir Sie zu allen SAP-Fragen und sind auf Managementstufe Ihr Austausch- und Sparringpartner.
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Welche Software-, IT- und SAP-Partner sollen für das Projekt beigezogen werden? Und nach welchen Kriterien sollen diese ausgewählt werden? Wie kann eine transparente und validierbare Entscheidung sichergestellt werden? Wir bringen gerne unsere über 20-jährige Expertise mit in diesen wichtigen Evaluationsprozess ein.
Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Sollte der Impuls-Workshop nicht Ihren Erwartungen und Vorstellungen entsprechen, erstatten wir Ihnen Ihre Investitionskosten gerne zurück.