ARMASUISSE, AUFBAU UND EINFÜHRUNG MIS

« Ri­chard Sal­vis­berg von Pro­ject Com­pe­tence ge­ne­riert durch sein Wis­sen und seine Er­fah­rung für uns einen un­schätz­ba­ren Mehr­wert, auch auf dem Top-Le­vel der Un­ter­neh­mung. Er über­zeugt durch eine hohe Glaub­wür­dig­keit in sei­nen Aus­sa­gen und seine pra­xis­na­hen Ein­schät­zun­gen. »
Mar­kus Meile, Lei­ter Stab Un­ter­neh­mens­lei­tung, Ar­ma­su­is­se

AUF­GA­BE

Auf­bau­en und Ein­füh­ren eines pro­fes­sio­nel­len und aus­sa­ge­kräf­ti­gen MIS mit stu­fen­ge­rech­ter Dar­stel­lung aller füh­rungs­re­le­van­ten In­for­ma­tio­nen und Dar­stel­lung in einem Ma­nage­ment Cock­pit.

Das MIS soll Trans­pa­renz hin­sicht­lich er­ziel­ter ope­ra­ti­ver Er­geb­nis­se schaf­fen sowie stu­fen­ge­rech­te Füh­rungs- und Steue­rungs­in­for­ma­tio­nen zum stra­te­gi­schen und ope­ra­ti­ven Ziel­er­rei­chungs­grad lie­fern.

LÖ­SUNG

Es galt, ein für die stra­te­gi­sche sowie ope­ra­ti­ve Steue­rung des Un­ter­neh­mens ef­fi­zi­ent ein­setz­ba­res Sys­tem be­ste­hend aus Pro­zes­sen und Gre­mi­en zu ent­wi­ckeln. Gleich­zei­tig war es die Auf­ga­be, ein Ma­nage­ment Cock­pit zu rea­li­sie­ren. Pro­ject Com­pe­tence hat das er­folg­rei­che Pro­jekt als Ma­nage­ment Con­sul­tant von An­fang an be­glei­tet und war Spar­ring­part­ner des Spon­sors.

ER­GEB­NIS

Die Stra­te­gie­ent­wick­lungs- und -um­set­zungs­pro­zes­se wur­den op­ti­miert und die Steue­rungs­pro­zes­se und -gre­mi­en für das stra­te­gi­sche Re­porting und Con­trol­ling ba­sie­rend auf einer kon­kre­ten Jah­res­pla­nung eta­bliert. In die­sem Zu­sam­men­hang wurde eine Ba­lan­ced Score Card (BSC) und eine Stra­te­gy Map mit den re­le­van­ten Füh­rungs­kenn­zah­len im­ple­me­niert.