Projekt-Portfolio- Management (PPM):
Machen wir das Richtige? Und wie erziele ich mit PPM einen optimalen Nutzen für das Unternehmen?
Vor allem im Zuge der aktuellen Digitalisierung gewinnen IT-Projekte in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Denn nicht selten sind die meisten dieser IT-Projekte extrem komplex, sehr businesskritisch und kostenintensiv – unabhängig, ob diese Vorhaben die bestehende IT-Infrastruktur, die Applikationslandschaft, den Roll-Out neuer Systeme, brennende Sicherheitsaspekte oder die Ausrichtung der Digitalisierung auf neue strategische Unternehmensbereiche umfassen.
Entsprechend gewinnt die Fragestellung «Machen wir überhaupt das Richtige?» und die damit verbundene «richtige» Projektauswahl und projektübergreifende Führung an Bedeutung und Tragweite. Kommen noch eine limitierte Ressourcen-Situation oder terminliche Dringlichkeiten dazu, spitzt sich diese Fragestellung weiter zu und eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage und aussagekräftige Gesamtsicht auf alle Projekte eines Bereichs ist mehr als sehr hilfreich. Genau in diesem Punkt setzt das Projekt-Portfolio-Management an – gepaart mit Überlegungen bzgl. der Sicherstellung der Strategiekonformität sowie der operativen Steuerung.
Aufgrund der Aktualität dieser Thematik laden wir Sie ein, anlässlich unseres 34. #Competence Calls das Thema Projekt-Portfolio-Management näher und insbesondere aus der Sicht der Praxis zu beleuchten.
Als Gesprächspartner haben wir Richard Salvisberg, PPM-Experte und Management Consultant bei Project Competence gebeten, aus seinem grossen und langjährigen Erfahrungsschatz heraus Ihre und unsere Fragen zu beantworten. U.a. gehen wir auf folgende Fragenkomplexe ein…
- Warum und unter welchen Voraussetzungen sollte ich ein Projekt-Portfolio-Management installieren?
- Welchen konkreten Nutzen und welche Potenziale bringt ein gut funktionierendes PPM?
- Wie starte ich überhaupt mit PPM in der Praxis? Und was gilt es beim Start zu beachten?
- Priorisieren ist wichtig, doch wie mache ich das mit PPM genau?
- PPM – ein Führungsthema oder: Wie organisiere ich das PPM?
- Was sind klassische Fehler beim Aufbau / der Einführung?
- Wie integriere ich die Aspekte des Change-, Ressourcen- und Risk-Managements?
- Wie kann ich ein PPM nachhaltig installieren und seinen Nutzen überprüfen?
Über unseren Experten
Richard Salvisberg ist seit 2006 bei Project Competence in der Funktion als Management Consultant tätig und verantwortlich für den Kompetenzbereich «Projekt-Portfolio-Management». Im Zuge dessen hat er in den vergangenen Jahren ganz unterschiedliche Unternehmen und Organisationen verschiedenster Branchen in der Schweiz und Deutschland beim Aufbau, der Einführung und Umsetzung eines wirksamen Projekt-Portfolio-Managements begleitet.
Was nehmen Sie mit?
- Ein grundsätzliches Verständnis für das Thema PPM entwickeln
- Wichtigste Vorteile und konkrete Nutzenpotenziale eines PPM erkennen
- Mögliche Stolpersteine berücksichtigen und klassische Fehler vermeiden
- Organisatorische Aspekte des PPM im Unternehmen kennen
- Priorisieren – Ansätze zur Umsetzung in der Praxis
Moderation
Gastgeber und Moderator dieses #Competence Calls ist Andreas Stuker, Senior Management Consultant, Project Competence AG. Wir freuen uns auf dieses spannende Fachgespräch.
