Project Competence
Eine bewährte Führungsmethodik.
Grundlagen für ein effizientes und effektives Führen erarbeiten
In den meisten Fällen liegen die Ursachen für ein «schief gelaufenes Projekt» an der fehlenden konsequenten Führung und den nicht vorhandenen Führungsgrundlagen, d.h. definierte Führungsprozesse und -rhythmen, eindeutiger Auftrag, klare Kommunikationsstrategien, lückenlose Nachvollziehbarkeit, permanenter Zugriff auf relevante Führungsinformationen, aussagekräftige Reportings und Steuermechanismen fehlen. Nicht selten bewegen sich Projektleiter so in einem Umfeld voller Überraschungen: Reaktion bestimmt die Führung, und nicht das aktive bzw. proaktive Handeln.
Die Project Competence Führungsmethodik bildet Ihren gesamten Führungsprozess ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Projektes. Die Methode erlaubt Ihnen auf der Basis des Masterplans, der wichtigsten Meilensteine und aktuellen Führungsinformationen die richtigen Entscheidungen zu fällen und umfasst folgende Leistungsangebote:
- Progress Management: Den Fortschritt einfordern, messen und analysieren.
- Request Management: Anträge ausarbeiten, definieren, Beschlüsse fällen und Aufträge erteilen.
- Risk Management: Risiken und Chancen frühzeitig erkennen, analysieren, mögliche Folgen bewerten und Massnahmen einleiten.
- Communication Management: Fortschritt und Entscheidungen kommunizieren.
- Solution Management: Massnahmen umsetzen, Engpässe auflösen und Erfolg sicher stellen.
Führung wird in Führungssitzungen sichtbar
Im Zentrum der Project Competence Führungsmethodik steht die Führungssitzung. Sie ist die Drehscheibe, an welcher die Führungsinformationen aufgenommen und verteilt werden. Als feste Traktanden werden in den Sitzungen der Fortschritt bewertet, Risiken, Engpässe und Chancen erfasst und eingeschätzt sowie Massnahmen eingeleitet. Die sich daraus ableitenden Aufträge, Beschlüsse, Änderungsanträge und Vorschläge werden in einem Logbuch festgehalten und dokumentieren nachvollziehbar das Vorhabensgeschehen. So wird an den Sitzungen direkt sichtbar, wie die Führung aktiv die Zielerreichung beeinflusst.
