Project Competence
Kunden & Statements
SIX Group Services AG
Robert Bornträger, CEO Division IT & Logistics
«Ein besonderer Mehrwert, den Andreas Friedli von Project Competence in das Projekt mit eingebracht hat, war die Sicherheit und Ruhe, die er in jeder Phase des Projekts ausgestrahlt hat, was sich nicht nur auf die Qualität der Entscheidungsfindung, sondern auch positiv auf Motivation, Stimmung und das Erreichen der Projektziele ausgewirkt hat. So gesehen hat er in seiner Funktion als Ko-Projektleiter gemeinsam mit der internen Gesamtprojektleiterin ein aus meiner Sicht perfektes Team gebildet.»
Armasuisse
Markus Meile, Leiter Stab Unternehmensentwicklung
«Richard Salvisberg von Project Competence generiert durch sein Wissen und seine Erfahrung im Bereich PPM für uns einen unschätzbaren Mehrwert, auch auf dem Top-Level der Unternehmung. Er überzeugt durch eine hohe Glaubwürdigkeit in seinen Aussagen und seine praxisnahen Einschätzungen.»
Swisscom AG
Markus Raschke, Head of Masterplan & Roadmap Management
«Project Competence war für mich jederzeit ein wichtiger Sparringspartner bei der Einführung unseres konzernweiten Projekt-Portfolio-Managements. Immer wieder war es sehr wertvoll, mich mit einem kompetenten Partner mit Erfahrung austauschen, Problemfälle diskutieren und Lösungen besprechen zu können.»
Skyguide – Swiss Air Navigation Services Ltd
Pascal Matthey, Senior Program Manager
«Ich habe bei Project Competence neben den jeweils ausgewiesenen, fachlichen Qualifikationen der Mitarbeitenden vor allem die Flexibilität und die hohe Einsatzbereitschaft geschätzt. Alle drei im Programm aktiven Mitarbeitenden von Project Competence waren jederzeit mit Herz und Seele im Projekt dabei.»
Swiss Re
Shelly Burnside, Projektleiterin
«Die aktive Projektführungsunterstützung basierend auf der Führungsmethodik von Project Competence und dem TimeWinner Fürhungssystem bewirkte eine effiziente und zielgerichtete Projektleitung. Die Beratungen "third opinon" durch die erfahrenen Projektleiter von Project Competence bei der Neustrukturierung des Projektes und im Bereich der Projektführung trugen wesentlich zur erfolgreichen Realisierung des Projektes bei.»
CAP Gemini Telecom France, Meylan
Vincent Lachambre, Skill Group Manager
«We had been working together on a very exciting, but also very difficult project, where time to market was the very critical objective. Project management was the key factor to ensure success. Thanks to a strong partnership with Project Competence, we were able to manage this project efficiently, and gain client confidence and full satisfaction. Thanks a lot!»
VBS Eidg. Departement für Verteidigung, Beölkerungsschutz und Sport, Bern
Divisionär Jakob Baumann, Chef Planungsstab der Armee
«Die Informatik gestützte Führung der Armee ist eine Herausforderung, welcher in den letzten Jahren nur Teilerfolge beschert waren. Vor zwei Jahren wurde als Konsequenz des Projektes Armee XXI und dem erkannten Entwicklungsschwergewicht Führung und Aufklärung ein Projektteam gebildet, um konzeptionelle Rahmenbedingungen zu definieren und den Aufbau eines Test Bed (Enwicklungsumgebung) zu ermöglichen. Die gewählte Projektorganisation als Matrix brachte nicht die erwarteten Resultate.
Project Competence hat es nun ermöglicht, das Projekt auf soliden zeitlichen und inhaltlichen Grundlagen neu zu initialisieren und durch die Implementierung von time winner jederzeit die den Projektfortschritt beeinflussenden Faktoren der relevanten Stufe aufzuzeigen. Mit der unkomplizierten und sehr zielgerichteten Art ist es Project Competence gelungen, neues Vertrauen zu schaffen und auf allen Stufen mehr Dynamik reinzubringen. Gleichzeitig dient das Projekt als Pilot, um den Planungsstab der Armee zu Führung von komplexen Projekten zu befähigen. Die Erfahrungen in der Mitte des Projektes sind insgesamt sehr positiv und alle Anzeichen sprechen dafür, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden kann.»
Colt Telecom AG
Stephan Schüpbach, Leiter Operation
«Der Einsatz der von Project Competence, der Führungsmethodik sowie dem TimeWinner Führungssystem gibt einem die Gewissheit, dass man gut unterwegs ist und wo der aktuelle Handlungsbedarf besteht. Die Nachvollziehbarkeit der Führungsinformationen hilft einem nachträglich zu verstehen, warum man welche Entscheide gefällt und Massnahmen eingeleitet hat.»
Cirrus Group AG
Paul Ulrich, Projektleiter
«Im Rahmen des Projektes
Swisscom AG
Marcel Isenschmid, Leiter Group IT Network
«Project Competence war sofort einsetzbar, brachte grosse Kompetenz mit und konnte sich in kurzer Zeit mit Systematik einen Überbick verschaffen. Diese positiven Eigenschaften führten zu einer raschen und soliden Vertrauensbasis.»
Swisscom IT Services AG, Bern
Ruedi Zimmermann, Projektleiter
«Das in TimeWinner integrierte Informations- und Rapport-System mit seinen klar definierten Prozessen hilft mir als Projektleiter, jederzeit die Übersicht über das Gesamtprojekt zu bewahren und den aktuellen Fortschritt genau zu kennen.»
Skyguide – Swiss Air Navigation Services Ltd, Genf
Martin Lüthi, Head Air Navigation Services Zurich
«Our intention is to move three operational air traffic control units from one site to another under continuous ongoing uninterrupted operations. Within the timeframe given a rock-solid detailed planning and tracking of all actions to have the job done is elementary. With the application of Project Competence's Timewinner system in steering, reporting, and communication we achieve a company wide transparency for the project activities and their forecast. The resulting understanding of the consequences for everybody is key for the leadership and project success.
As a result, the first operational unit has been transferred as planned, and could start its full service within the new site by December 4, 2005 06:00 local time.»
CISCO SYSTEMS (Switzerland) GmbH, Wallisellen
Thomas Biedermann, Account Manager
«With Project Competence and their handling of Timewinner, we finished the project ten weeks before the deadline. I am sure, that with Timewinner a new star is born, especially true where the time to market is the most critical issue of a business.»
Ascom AG, Bern
Nicolas von Graffenried, Ascom Project Manager Operations
«Working together with Project Competence in a multivendor environment was always very efficient because targets and timeframes were clearly defined throughout the project. Clear communication as well as the high social competence created a professional environment which resulted in a successfull cooperation.»
B.Com International AG
Kurt Breu, Program Manager
«Having control over a project with 50 and more subprojects with all their internal dependencies at the same time, is certainly a very challenging task. Project Competence has supported us in a very professional way to set-up the project plans, the controlling and progress reporting of the whole project. Thanks for the very useful, efficient and goal oriented cooperation!»
Swisscom AG, Bern
José L. Alonso, Product Manager Swisscom Fixnet AG
«Bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen steht immer wieder ein Kriterium im Vordergrund: time to market!
Durch die Zusammenarbeit mit Project Competence konnten wir unser Projekt in Rekordzeit umsetzen und unsere Dienstleistung auf den Markt bringen. Die straffe Führung und die cleveren Controllingmechanismen waren die entscheidenden Erfolgsfaktoren, um das ehrgeizige Projekt erfolgreich abzuschliessen.»
TDC Switzerland AG, Rümlang
René Jenny, Head of IP Network
«Project Competence has not only managed the complex multivendor-project using the latest Project Management methods but assured open and effective communication and focus through a high degree of social competence. This mix of hard and soft-skills made our project a success.»
Etat de Vaud, Lausanne
André Bourget, Head of Telecom Department
«Company managers do know that technology dependant projects usually take more time and/or cost more money than planned. We were astonished when our last sizeable project was completed 40 days ahead of schedule under the management of Project Competence. Smart use of available time slots was made effective thanks to dynamical allocation of resources and continuous monitoring of critical chain. It was the first time we could use a methodology with sensible time management and corresponding results, brilliant!»
Gesundheitsdirektion Kanton Zürich
Markus Mösch, Leiter Informatik/Statistikzentrale
«Kosten und Termine sind meist sehr ehrgeizige Vorgaben, lassen sich aber einfach überwachen. Den inhaltlichen Projektfortschritt zu messen, ist viel anspruchsvoller und erfordert komplexe Steuerungsinstrumente. Ziel eines wirkungsvollen Controlling-Prozesses ist es, alle drei Komponenten unter einen Hut zu bringen. Die Abweichungen müssen frühzeitig entdeckt werden, um die notwendigen Gegenmassnahmen auszulösen.
Mit der Firma Project Competence hat die Gesundheitsdirektion für ihr Projekt 'Windows 2000 - IT-Infrastruktur' eine Firma gewählt, welche durch ein pro-aktives Projektcontrolling dazu beiträgt, die geforderten Projektziele (Kosten und Termine) zu erreichen. Die jeweilige Standortbestimmung zum Beginn jedes Progress-Meetings war sehr fördernd und half, aktuelle Probleme im Projekt erfolgreich zu lösen.»
TDC Switzerland AG, Rümlang
Andreas Bangnowski, Director IT CRM Systems
«In building up and increasing our knowledge in a core competence of sunrise we were very pleased and impressed of the experience and support of Project Competence. We are steadily increasing our project management capabilities and we found our partner to do so. Our partnership is focused and will be deepened.»
T-Systems Schweiz AG, Zollikofen
Dominik Mauerer, CFO
«Together with Project Competence T-Systems was empowered to finish our internal technical move (over 400 workplaces moved within 4 weeks) on time and with the needed quality. They helped us to balance our resources and to focus on the main issues in the complex internal project to move from various locations to our new headquarter in Zollikofen. We were expecting added value from Project Competence - and we got it!»
Orientierungslauf WM 2003, Schweiz
Sönke Bandixen, OK Präsident WM 2003
«Project Competence war der ruhige Pol im Schlüsselressort Logistik der OL WM 2003 und der Swiss O Week 2003. Die äusserst anspruchsvolle, parallele Abwicklung beider Grossanlässe während der WM-Woche erfolgte in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern von der Schweizer Armee.
Project Competence's systematische und zielgerichtete Vorgehensweise bei der Planung sowie ihr grosses persönliches Engagement zur Zielerreichung unter Aufrechterhaltung eines hohen Qualitätsstandards während der vollen Einsatzdauer war entscheidend für den Führungserfolg. Project Competence hat grossen Anteil am erfreulichen Resultat, dass wir eine schwierige logistische Aufgabe auf Anhieb unfallfrei und störungsfrei erfüllen konnten.»
