Project Competence

10. Februar 2009, 2.09 Uhr: Die Schweizer Flugsicherung nimmt ihren Betrieb in Wangen bei Dübendorf auf — ein «Umzugsprojekt von ganz besonderer Tragweite» wird erfolgreich abgeschlossen.

Ein Gespräch mit Pascal Matthey, Senior Program Manager

In den vergangenen drei Jahren haben rund 250 Personen insgesamt gegen 100 Mannjahre investiert, um nach einer intensiven Vorbereitungsphase am 10. Februar 2009, 02:09 Uhr die Flugsicherung in der Schweiz und in Teilen des angrenzenden ausländischen Luftraumes vom neuen Betriebszentrum in Wangen bei Dübendorf aus zu leiten. Damit der Flugsicherungsbetrieb trotz des Umzugs rund um die Uhr gewährleistet werden konnte, wurde das bestehende Kontrollzentrum am Flughafen Zürich 1:1 in Wangen bei Dübendorf nachgebaut.
Den erfolgreichen Transfer mit unterstützt und begleitet hat Project Competence in punkto Projektplanung und Projekt-Risikomanagment sowie der Organisation des Reportings der kompletten Projektadministration und den Leistungen im Programm-Backoffice.

«Es war uns allen immer klar, dass wir nicht durch Unvorhersehbares überrascht werden durften, respektive auf jede erdenkliche Entwicklung jederzeit adäquat vorbereitet sein mussten. Wir kamen zur Erkenntnis, dass jeder Schritt, jede Massnahme nachvollziehbar und auditierbar sein musste, auch um die Übersicht zu behalten.»

Swisscom Schweiz führt ein zentrales Projektportfolio-Management ein — mit durchschlagendem Erfolg.

Ein Gespräch mit Markus Raschke, Head of Masterplan und Roadmap Management

In Folge der Reorganisation des Konzern und der Zusammenführung der zuvor eigenständigen Swisscom-Gesellschaften (Fixnet, Mobile, Bluewin etc.) in ein Unternehmen, hat sich die Swisscom im Jahr 2007 dazu entschieden, mit der Einführung des Governance-Bereiches ein zentrales, unternehmensweites Projekt-Portfolio-Management aufzubauen und zu etablieren.

Project Competence wurde damit beauftragt, dieses strategische Vorhaben gezielt zu unterstützen und zu begleiten. Ziel war die Einbringung von praktischer Erfahrung sowie die wirksame Unterstützung in der Umsetzung.

«Aus meiner Erfahrung heraus ist ein wirksames und erfolgreiches PPM nur einführbar und umsetzbar, wenn das Vorhaben von ganz oben, von der jeweiligen Geschäfts- oder Unternehmensleitung mitgetragen wird und in den entscheidenden Momenten auch gezielt gestützt wird.»

Den Lebensnerv von Swisscom schützen und für die Zukunft fit machen — ein überaus erfolgreiches Grossprojekt

Ein Gespräch mit Marcel Isenschmid, Marcel Isenschmid, Leiter Group IT Network

In den Jahren 2004 bis 2007 realisierte die Swisscom AG ein gewaltiges IT-Vorhaben: Ziel war es unter anderem, das gewachsene Firmennetzwerk in ein neues, sichereres, strukturiertes sowie entwicklungsfähiges Netzwerk zu überführen. Die neu gewonnene Struktur sollte nach aktuellen Erkenntnissen einen zukunftsweisenden Grundschutz gegen typische Bedrohungsszenarien für ein Grossunternehmen bieten.

Neben der gesamten Netzwerkmigration über 355 Standorte waren dabei über 20‘000 Client-Systeme sowie einige tausend Server, Drucker, Netzelemente und Spezialsysteme betroffen. Im Dezember 2007 konnte das Programm, bestehend aus 8 Projekten, nach 4-jähriger Laufzeit unter Einhaltung der vier Schlüsseldisziplinen Inhalt, Termine, Finanzen und Qualität erfolgreich abgeschlossen werden. Project Competence begleitete und unterstützte das Vorhaben und stellte das Führungssystem «TimeWinner» zur Verfügung.

«Die Unterstützung und Begleitung im Projekt ZoDaNet haben zur Folge, dass wir heute die von Project Competence entwickelte Führungsmethodik in vielen Bereichen zum Standard deklariert haben.»