Project Competence

PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT: Aktuelle Studie der FHS St. Gallen in Kooperation mit Project Competence veröffentlicht

Anlässlich der zunehmenden Bedeutung des Projekt-Portfolio-Managements hat die FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften, im Frühjahr dieses Jahres in direkter Kooperation mit der Project Competence AG eine Studie und Umfrage zur Reifegradanalyse des Projekt-Portfolio-Managements in Schweizer Unternehmen durchgeführt.

Die TOP-3-Ergebnisse der Studie auf einen Blick:

* Das zentrale Ziel von PPM ist die Ausrichtung der Projekte und Programme an der Unternehmensstrategie.
* Als kritischste Komponente im PPM wird das Ressoucenmanagement angesehen.
* Die Bedeutung von PPM wird in Zukunft in den Schweizer UNternehmen weiter ansteigen.

Alle weiteren wichtigen Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie finden Sie in der unten downloadbaren Kurzzusammenfassung. Wünschen Sie die komplette und ausführliche Fassung der Studie klicken Sie hier, um in den Downloadbereich zu gelangen.

JETZT DOKUMENTIERT: Project Competence Führungsmethodik

In den letzten Jahren hat Project Competence eine einfach anwendbare, praxisbezogene und standardisierte Führungsmethodik entwickelt. Dabei bildet die Führungsmethodik den kompletten Prozess der Führung eines Projektes ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Vorhabens.

Die hohe Praxisbezogenheit der Methodik resultiert daraus, dass nur Methoden, Verfahren und Prozesse zum Einsatz kommen, welche sich in punkto Führung von Vorhaben in all den Jahren am besten in der Praxis bewährt haben.

Die Project Competence Führungsmethodik lässt sich in folgenden unternehmerischen Bereichen anwenden:
• Projekt- und Vorhabensführung
• Programm-Management
• Portfolio-Management
• Linienführung
• Unternehmensführung

Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne die ausführliche Dokumentationen der Project Competence Führungsmethodik per Post zu oder Sie können die Broschüre online downloaden – klicken Sie hier.

FACHARTIKEL: Projekte, die um einiges schneller enden, als Sie denken

Viele Unternehmer kennen die Situation: Projekte werden entweder zu spät abgeschlossen oder aber rechtzeitig mit Qualitätseinbussen. Beide Wege führen in der Regel zu finanziellen Einbussen für das Unternehmen.

Dynamisches Projektmanagement mit Project Competence und dem Timewinner-Ansatz dagegen verkürzt die Projektdauer bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Qualität und erhöht damit die Produktivität.

Das Fallbeispiel, die Einführung eines neuen Telefonie- und Netzwerksystems beim «Centre Cantonal des Télécommunications» des Kantons Waadt (Schweiz), konnte in viereinhalb statt sechs Monaten abgeschlossen werden. Um dies zu erreichen, muss Multitasking so weit als möglich reduziert werden, kritische Arbeitsressourcen sind zu schützen und Probleme frühzeitig zu erkennen. Dann aber steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter, und weil diese das Projekt früher abschliessen, erhöht sich die Produktivität der Organisation.