Project Competence
Wissenswertes zum Thema «Führen»
JETZT DOKUMENTIERT: Project Competence Führungsmethodik
In den letzten Jahren hat Project Competence eine einfach anwendbare, praxisbezogene und standardisierte Führungsmethodik entwickelt. Dabei bildet die Führungsmethodik den kompletten Prozess der Führung eines Projektes ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Vorhabens.
Die hohe Praxisbezogenheit der Methodik resultiert daraus, dass nur Methoden, Verfahren und Prozesse zum Einsatz kommen, welche sich in punkto Führung von Vorhaben in all den Jahren am besten in der Praxis bewährt haben.
Die Project Competence Führungsmethodik lässt sich in folgenden unternehmerischen Bereichen anwenden:
• Projekt- und Vorhabensführung
• Programm-Management
• Portfolio-Management
• Linienführung
• Unternehmensführung
Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne die ausführliche Dokumentationen der Project Competence Führungsmethodik per Post zu oder Sie können die Broschüre online downloaden – klicken Sie hier.
ABSTRACT: Kurze inhaltliche Zusammenfassung der Dokumentation (PDF-Download) (70 KB)
FACHARTIKEL: Projekte, die um einiges schneller enden, als Sie denken
Viele Unternehmer kennen die Situation: Projekte werden entweder zu spät abgeschlossen oder aber rechtzeitig mit Qualitätseinbussen. Beide Wege führen in der Regel zu finanziellen Einbussen für das Unternehmen.
Dynamisches Projektmanagement mit Project Competence und dem Timewinner-Ansatz dagegen verkürzt die Projektdauer bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Qualität und erhöht damit die Produktivität.
Das Fallbeispiel, die Einführung eines neuen Telefonie- und Netzwerksystems beim «Centre Cantonal des Télécommunications» des Kantons Waadt (Schweiz), konnte in viereinhalb statt sechs Monaten abgeschlossen werden. Um dies zu erreichen, muss Multitasking so weit als möglich reduziert werden, kritische Arbeitsressourcen sind zu schützen und Probleme frühzeitig zu erkennen. Dann aber steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter, und weil diese das Projekt früher abschliessen, erhöht sich die Produktivität der Organisation.
Lesen Sie den kompletten Fachartikel, io new management, Ausgabe 12/2003 (PDF-Download) (347 KB)
BUCHTIPP: «Handbuch Projektmanagement»
Dieses soeben erschienene, umfassende Handbuch für die effiziente Gestaltung und Abwicklung von Projekten bietet Praktikern eine systematische Übersicht über alle Projektphasen, eine eingehende Darstellung der einzelnen Projektschritte, ausführliche Handlungsempfehlungen und eine Sammlung der benötigten Methoden und Instrumente.
Geprägt von einem grossen Erfahrungsschatz der Autoren richtet sich das Handbuch an erfahrene Projektleiter, die gerne ihr Wissen mit Tipps und Tricks vertiefen möchten wie auch an Projektmitarbeiter, Einsteiger oder Lernende, die erstmals ein Projekt führen.
Mit Blick auf Entscheidungsträger zeigt das Handbuch zudem Möglichkeiten auf, wie sie zum Beispiel als Unternehmesführer ein Projekt und das Projektteam optimal zu unterstützen können.
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