Project Competence

RÜCKBLICK: Reges und grosses Besucherinteresse am diesjährigen Herbstevent 2008 im Berner Stade de Suisse

Aufgrund der zahlreichen Anmeldungen im Vorfeld und des grossen Besucherinteresses  wurde sogar eine Verschiebung der Lokalität notwendig. Entsprechend fanden sich über 80 Besucherinnen und Besucher zum diesjährigen Herbstevent der Project Competence in der «Champions Lounge» im Berner Stade de Suisse ein. In direkter Kooperation mit Swisscom Schweiz AG drehte sich am Event alles um das Schwerpunkt-Thema Projekt-Portfolio-Management.

Den Anfang machten Vertreter der FHS St. Gallen mit der Präsentation der Ergebnisse und Erkenntnisse aus der aktuellen Studie zum Thema Portfolio-Management. Darauf aufbauend gab Richard Salvisberg, bei Project Competence verantwortlich für den Bereich Projekt-Portfolio-Management einen Einstieg in das Thema – gepaart mit vielen Tipps und Tricks aus der Praxis. Den Abschluss bildete Markus Raschke: anschaulich und praxisnah erläuterte der PPM-Verantwortliche der Swisscom Schweiz AG, wie Portfolio-Management im Hause Swisscom umgesetzt und gelebt wird.

Wir danken allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für das rege Interesse und freuen uns bereits heute auf den kommenden Project Competence Frühlingsevent in direkter Zusammenarbeit mit Skyguide, der Flugsicherung des Flughafens Zürich. Gerne werden wir Sie zu gegebener Zeit informieren.

PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT I: Fachgespräch zu einem brandaktuellen Thema

Immer mehr rückt das Thema Projekt-Portfolio-Management, kurz PPM, in den Fokus der Schweizer Unternehmen, wenn es um die effiziente und effektive Führung und Steuerung der oft unzähligen Projekte im Unternehmen geht.

Project Competence offeriert seinen Kunden zu diesem Themengebiet ein breites Beratungs- und Dienstleistungsangebot, das auf vier grundlegenden Säulen aufbaut:

• Analyse des Projekt-Portfolio-Managements und Review der Projekte
• Auf- und Ausbau eines Projekt-Portfolio-Managements im konzeptionellen und inhaltlichen Sinne
• Einsatz von Portfolio Managern ad interim
• Angebot der Portfolio-Management-Office-Leistungen
  
  

 Für alle Interessierten: Ein Fachgespräch mit Richard Salvisberg, verantwortlich bei Project Competence für Projekt-Portfolio-Management (658 KB)

PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT II: Aktuelle Studie der FHS St. Gallen in Kooperation mit Project Competence veröffentlicht

Anlässlich der zunehmenden Bedeutung des Projekt-Portfolio-Managements hat die FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften, im Frühjahr dieses Jahres in direkter Kooperation mit der Project Competence AG  eine Studie und Umfrage zur Reifegradanalyse des Projekt-Portfolio-Managements in Schweizer Unternehmen durchgeführt.

Die TOP-3-Ergebnisse der Studie auf einen Blick:

• Das zentrale Ziel von PPM ist die Ausrichtung der Projekte und Programme an der Unternehmensstrategie.
• Als kritischste Komponente im PPM wird das Ressoucenmanagement angesehen.
  
• Die Bedeutung von PPM wird in Zukunft in den Schweizer UNternehmen weiter ansteigen.

Alle weiteren wichtigen Ergebnisse und Erkenntnisse der Studie finden Sie in der unten downloadbaren Kurzzusammenfassung.

 Zusammenfassung der aktuellen Studie der FHS St. Gallen in Begleitung der Project Competence AG (445 KB)

JETZT DOKUMENTIERT: Project Competence Führungsmethodik

In den letzten Jahren hat Project Competence eine einfach anwendbare, praxisbezogene und standardisierte Führungsmethodik entwickelt. Dabei bildet die Führungsmethodik den kompletten Prozess der Führung eines Projektes ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Vorhabens.

Die hohe Praxisbezogenheit der Methodik resultiert daraus, dass nur Methoden, Verfahren und Prozesse zum Einsatz kommen, welche sich in punkto Führung von Vorhaben in all den Jahren am besten in der Praxis bewährt haben.

Die Project Competence Führungsmethodik lässt sich in folgenden unternehmerischen Bereichen anwenden:
• Projekt- und Vorhabensführung
• Programm-Management
• Portfolio-Management
• Linienführung
• Unternehmensführung

Bestellung
Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne die ausführliche Dokumentationen der Project Competence Führungsmethodik per Post zu oder Sie können die Broschüre online downloaden – klicken Sie hier.

 ABSTRACT: Kurze inhaltliche Zusammenfassung der Dokumentation (PDF-Download)  (70 KB)

IM GESPRÄCH: Mit Marcel Isenschmid, Verantwortlicher seitens der Swisscom für das Grossprojekt «ZoDaNet»

In den Jahren 2004 bis 2007 realisierte die Swisscom AG ein gewaltiges IT-Vorhaben: Ziel war es unter anderem, das gewachsene Firmennetzwerk in ein neues, sichereres, strukturiertes sowie entwicklungsfähiges Netzwerk zu überführen. Im Dezember 2007 konnte das Programm, bestehend aus 8 Projekten, unter Einhaltung der vier Schlüsseldisziplinen Inhalt, Termine, Finanzen und Qualität erfolgreich abgeschlossen werden.

Project Competence begleitete und unterstützte das Vorhaben und stellte das Führungssystem «TimeWinner» zur Verfügung. Ein Interview mit dem Verantwortlichen für ZoDaNet und Auftraggeber seitens der Swisscom AG, Marcel Isenschmid, Leiter Group IT Network.

 Interview mit Marcel Isenschmid, Swisscom AG zum Projekt «ZoDaNet» (PDF-Download) (295 KB)

AKTUELLER BUCHTIPP: «Das Ziel», der Klassiker von E. Goldratt

Zum Inhalt
Die von Alex Rogo geleitete Fabrik steuert auf eine Katastrophe zu. Die Produktion stockt, Aufträge können nicht pünktlich ausgeführt werden, das Unternehmen schreibt rote Zahlen. Die Geschäftsleitung hat ein scheinbar unerfüllbares Ultimatum gestellt und für Alex Rogo beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit. Um nicht zu alles zu verlieren, muss er radikal umdenken. Durch einen Zufall trifft er seinen früheren Mathematik-Dozenten, der ihm dabei hilft, aus den herkömmlichen Denkweisen auszubrechen und zu erkennen, was in der verfahrenen Situation zu tun ist. «Das Ziel» ist ein spannender Roman über Prozessoptimierung und Führung. Die Geschichte handelt von Personen, die begreifen wollen, wie die Abläufe in ihrem Unternehmen wirklich funktionieren. Und wichtig: Bei den Ergebnissen ihrer Überlegungen handelt es sich keineswegs um Fiktion.

Zum Autor
Dr. Eliyahu M. Goldratt ist der Begründer der Theory of Constraints (TOC), Managementberater, Experte im Bereich des Produktionsmanagements. Er verfügt über zahlreiche Patente im medizinischen und physikalischen Bereich. Seine Wirtschaftsromane sind internationale Bestseller.

Buchinformationen
Das Ziel, Roman über Prozesoptimierung, Dr, Eliyahu M. Goldratt und Jeff Cox, 396 Seiten, Campus Verlag, ISBN 3-593-36701-7, gebundene Auflage

OFFENE STELLEN: Wir suchen erfahrene Projektprofis!

Im Zuge der stetig steigenden Nachfrage nach den Dienstleistungen von Project Competence im Bereich Projektführung und -management suchen wir als Erweiterung für unser Team ab sofort oder nach Vereinbarung

• einen Senior Project Manager mit Schwerpunkt Führungsunterstützung

• eine selbstständige Projektassistentin für den Raum Bern.

Weitere Informationen und Stellenprofile finden Sie hier.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.

GLOSSAR: Ein kleiner Guide durch die Begriffswelt des Projektmanagements

Change Request, Portfolio, Progress Reports, Issue oder MPL? Wie jeder Fachbereich zeichnet sich auch das moderne Projektmanagementwesen durch eine Fülle von eigenen Fachausdrücken und Anglizismen aus. Für all diejenigen, die sich nicht jeden Tag in der «Projekt-Welt» bewegen, haben wir die wichtigsten Begriffe zusammengeführt und in einem Glossar erläutert.

 Glossar: Erläuterungen der wichtigsten Begriffe aus der Projektführung und dem Projektmanagement (74 KB)