Project Competence

JETZT DOKUMENTIERT: Project Competence Führungsmethodik

In den letzten Jahren hat Project Competence eine einfach anwendbare, praxisbezogene und standardisierte Führungsmethodik entwickelt. Dabei bildet die Führungsmethodik den kompletten Prozess der Führung eines Projektes ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Vorhabens.

Die hohe Praxisbezogenheit der Methodik resultiert daraus, dass nur Methoden, Verfahren und Prozesse zum Einsatz kommen, welche sich in punkto Führung von Vorhaben in all den Jahren am besten in der Praxis bewährt haben.

Die Project Competence Führungsmethodik lässt sich in folgenden unternehmerischen Bereichen anwenden:
• Projekt- und Vorhabensführung
• Programm-Management
• Portfolio-Management
• Linienführung
• Unternehmensführung

Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne die ausführliche Dokumentationen der Project Competence Führungsmethodik per Post zu oder Sie können die Broschüre online downloaden – klicken Sie hier.

OFFENE STELLEN: Wir suchen erfahrene Projektprofis!

Im Zuge der stetig steigenden Nachfrage nach den Dienstleistungen von Project Competence im Bereich Projektführung und -management suchen wir als Erweiterung für unser Team ab sofort oder nach Vereinbarung

• einen Senior Project Manager mit Schwerpunkt Führungsunterstützung

• eine selbstständige Projektassistentin für den Raum Bern.

VORSCHAU: Projektmanagement Training Forum

Am 28. Oktober 2008 findet im Technopark Zürich das Projektmanagement Training Forum  statt – organisiert und veranstaltet von den beiden Verbänden SPM Swiss Project Management Association und PMI Project Management Institute Switzerland Chapter. Project Competence unterstützt diesen Anlass aktiv mit einem Sponsoring. Gleichzeitig können Interessierte im Rahmen eines Traingsmoduls die "Project Competence Führungsmethodik"  und am Ausstellungsstand das Projektführungssystem "TimeWinner" kennen lernen.

Mehr Informationen zum Projektmanagement Training Forum 2008 erhalten Sie in Kürze.

AKTUELLER BUCHTIPP: «Das Ziel», der Klassiker von E. Goldratt

Zum Inhalt
Die von Alex Rogo geleitete Fabrik steuert auf eine Katastrophe zu. Die Produktion stockt, Aufträge können nicht pünktlich ausgeführt werden, das Unternehmen schreibt rote Zahlen. Die Geschäftsleitung hat ein scheinbar unerfüllbares Ultimatum gestellt und für Alex Rogo beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit. Um nicht zu alles zu verlieren, muss er radikal umdenken. Durch einen Zufall trifft er seinen früheren Mathematik-Dozenten, der ihm dabei hilft, aus den herkömmlichen Denkweisen auszubrechen und zu erkennen, was in der verfahrenen Situation zu tun ist. «Das Ziel» ist ein spannender Roman über Prozessoptimierung und Führung. Die Geschichte handelt von Personen, die begreifen wollen, wie die Abläufe in ihrem Unternehmen wirklich funktionieren. Und wichtig: Bei den Ergebnissen ihrer Überlegungen handelt es sich keineswegs um Fiktion.

Zum Autor
Dr. Eliyahu M. Goldratt ist der Begründer der Theory of Constraints (TOC), Managementberater, Experte im Bereich des Produktionsmanagements. Er verfügt über zahlreiche Patente im medizinischen und physikalischen Bereich. Seine Wirtschaftsromane sind internationale Bestseller.

Buchinformationen
Das Ziel, Roman über Prozesoptimierung, Dr, Eliyahu M. Goldratt und Jeff Cox, 396 Seiten, Campus Verlag, ISBN 3-593-36701-7, gebundene Auflage

IM GESPRÄCH: Mit Marcel Isenschmid, Verantwortlicher seitens der Swisscom für das Grossprojekt «ZoDaNet»

In den Jahren 2004 bis 2007 realisierte die Swisscom AG ein gewaltiges IT-Vorhaben: Ziel war es unter anderem, das gewachsene Firmennetzwerk in ein neues, sichereres, strukturiertes sowie entwicklungsfähiges Netzwerk zu überführen. Im Dezember 2007 konnte das Programm, bestehend aus 8 Projekten, unter Einhaltung der vier Schlüsseldisziplinen Inhalt, Termine, Finanzen und Qualität erfolgreich abgeschlossen werden.

Project Competence begleitete und unterstützte das Vorhaben und stellte das Führungssystem «TimeWinner» zur Verfügung. Ein Interview mit dem Verantwortlichen für ZoDaNet und Auftraggeber seitens der Swisscom AG, Marcel Isenschmid, Leiter Group IT Network.

RÜCKBLICK: Project Competence Frühlingsevent 2008 erzielte ein grosses und reges Besucherinteresse

Auf reges Interesse stiess der am Freitag, 16. Mai 2008 in Ostermundigen, in der Zentrale der Swisscom IT Services stattfindende Project Competence Frühlingsevent. Die zahlreichen Besucherinnen und Besucher konnten sich am Anlass ein direktes und umfassendes Bild machen von der Arbeit und Führungsbegleitung der Project Competence – wurden doch die Dienstleistungen nicht nur in der Theorie vorgestellt, sondern direkt anschaulich anhand eines Fallbeispiels präsentiert. Diesen Part übernahm im Namen der Swisscom IT Services Marcel Isenschmid, Leiter Group IT Network, und präsentierte das erfolgreiche IT- und Network-Projekt ZoDaNet.

Im Mittelpunkt der Project Competence-Präsentation standen die Einführungen und Erläuterungen rund um die eigen entwickelte, praxisbezogene Führungsmethodik – verbunden mit dem standardisierten Fhrungsprozess.

Ausblick: Project Competence wird in den nächsten Jahren regelmässig – jeweils im Frühling und im Herbst – Informations- und Kundenanlässe dieser Art durchführen und diesbezüglich verschiedene Themenbereiche einer gezielten und wirksamen Projekt- und Vorhabensführung aufgreifen. Der nächste Anlass wird im Herbst stattfinden.

REFERENZ: Unsere Kunden haben das Wort

Es freut uns, Ihnen in den Online-News jeweils ein aktuelles Statement unserer Kunden präsentieren zu dürfen:

« Dank dem Knowhow, dem persönlichen Engagement und der fachlichen Unterstützung durch das eingesetzte Team von Project Competence konnten wir von Anfang an im Programm ein strukturiertes und kontrollierbares Risk Management implementieren und sicher stellen.

Gleichzeitig haben wir gemeinsam ein Fortschrittscontrolling aufgebaut, womit wir jederzeit den effektiven Vorhabensfortschritt transparent machen und das Programm aktiv vorantreiben konnten – mit dem Ergebnis, dass so die bisherigen Programmschritte termingerecht abgeschlossen werden konnten und der nächste Schritt klar definiert ist.

Project Competence hatte zudem eine ganz entscheidende Rolle, um immer wieder den Nutzen und die Wichtigkeit von Planung und Risk Management für solch ein grosses Programm zu unterstreichen und zu positionieren. »

Pascal Matthey, Senior Programm Manager
Skyguide, Zürich-Flughafen

Weitere Referenzen und Customer Statements finden Sie hier.

GLOSSAR: Ein kleiner Guide druch die Begriffswelt des Projektmanagements

Change Request, Portfolio, Progress Reports, Issue oder MPL? Wie jeder Fachbereich zeichnet sich auch das moderne Projektmanagementwesen durch eine Fülle von eigenen Fachausdrücken und Anglizismen aus. Für all diejenigen, die sich nicht jeden Tag in der «Projekt-Welt» bewegen, haben wir die wichtigsten Begriffe zusammengeführt und in einem Glossar erläutert.